當前醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的持續(xù)深化給公立醫(yī)院帶來了挑戰(zhàn),分級診療和醫(yī)保支付方式改革給Y省省級公立醫(yī)院帶來了經濟壓力。要在保持醫(yī)院的公益性、保障醫(yī)院的發(fā)展和提升服務水平以及保障醫(yī)務人員待遇幾個方面維持平衡,必須提高財務管理水平,合理降低醫(yī)院運行成本。加強對醫(yī)院財務人員的培訓,建立一支高素質的管理會計隊伍成為了必選之路。目前Y省省級公立醫(yī)院財務人員的培訓沒有建立完整的培訓體系,培訓缺乏根據(jù)和規(guī)劃,課程設計不科學,組織無序,多個培訓機構各自為政,致使培訓效果不明顯。本文從加強財務人員培訓能提升醫(yī)院管理水平服務醫(yī)改出發(fā),在梳理培訓和培訓體系構建的基礎理論后,通過科學的研究方法,了解Y省省級公立醫(yī)院目前財務人員培訓的現(xiàn)狀,找出Y省省級公立醫(yī)院財務人員培訓存在的問題。之后借鑒國內外經典培訓理論,明確培訓體系構建的思路和原則,從五方面構建Y省省級公立醫(yī)院財務人員培訓體系:明確培訓管理的職責,設計培訓課程,組建和管理培訓師資隊伍,建立培訓效果評估機制,然后明確了培訓體系的保障措施。最后,對研究成果進行了總結,對未來的研究方向進行了展望。

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【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖6.1財務人員培訓評估表

能力和教學內容的監(jiān)測與監(jiān)督。通過中期評估確保培訓能夠按照既定計劃進行，保證課堂教學質量，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，確保提升整體效果。培訓后期評估主要是對整體計劃的完成程度和效果的總體水平進行評估。通過培訓后期評估，科學評價培訓效果、培訓預算執(zhí)行等情況，為培訓的整體評估提供參考。（二）....

本文編號：4056015