新冠肺炎疫情對各國經(jīng)濟造成重創(chuàng)。得益于政府的有力管控及精準的扶持政策等,我國最先從疫情中走出來。然而,受不斷出現(xiàn)的新變異毒株影響,我國疫情時斷時續(xù)。面對后疫情時代隨時可能出現(xiàn)的突發(fā)疫情,企業(yè)要及時進行布局和調(diào)整,才能熬過疫情的寒冬。疫情促使人們改變過去不健康的生活方式,主動擁抱健康生活,這些改變?yōu)獒t(yī)藥行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇。面對機遇,醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該把握行業(yè)的發(fā)展趨勢,轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新發(fā)展思路,順勢而為,才能保障企業(yè)的長久發(fā)展�？抵ニ帢I(yè)于2010年5月成功發(fā)行新股并在A股上市,是海南省第一家創(chuàng)業(yè)板IPO企業(yè)。上市時公司是當(dāng)時國內(nèi)最大的兒童藥生產(chǎn)企業(yè)之一及國內(nèi)最大的尼美舒利制劑生產(chǎn)廠家。尼美舒利、布洛芬及對乙酰氨基酚是當(dāng)時市場上主要的三種兒童解熱鎮(zhèn)痛類藥品,公司主導(dǎo)產(chǎn)品尼美舒利顆粒當(dāng)時在全國同類產(chǎn)品及兒童解熱鎮(zhèn)痛類產(chǎn)品中銷量第一,營業(yè)收入主要來自尼美舒利顆粒的銷售,凈利潤亦如此。公司IPO因此深受投資者追捧,發(fā)行價達60元/股,對應(yīng)發(fā)行后的市盈率為62.5倍,募集資金凈額14.43億元,超募資金11.35億元。公司2010年實現(xiàn)營業(yè)收入31,445萬元,實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤13,932萬元...

【文章頁數(shù)】：87 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 導(dǎo)論
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的目的及意義
        1.2.1 研究的目的
        1.2.2 研究的意義
    1.3 研究的思路和方法
        1.3.1 研究的思路
        1.3.2 研究的方法
    1.4 研究的內(nèi)容
    1.5 本文的創(chuàng)新點
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)與文獻綜述
    2.1 哈佛分析框架的基本理論
        2.1.1 哈佛分析框架的內(nèi)容
        2.1.2 哈佛分析框架的優(yōu)勢
    2.2 文獻綜述
        2.2.1 對戰(zhàn)略分析的相關(guān)研究
        2.2.2 對會計分析的相關(guān)研究
        2.2.3 對財務(wù)分析的相關(guān)研究
        2.2.4 對前景分析的相關(guān)研究
        2.2.5 對哈佛分析框架綜合應(yīng)用的相關(guān)研究
        2.2.6 研究評述
3 康芝藥業(yè)的哈佛分析框架分析
    3.1 康芝藥業(yè)公司概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司主要發(fā)展歷程
    3.2 康芝藥業(yè)戰(zhàn)略分析
        3.2.1 宏觀環(huán)境分析
        3.2.2 兒童藥細分市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
        3.2.3 公司自身情況分析
        3.2.4 公司戰(zhàn)略定位分析
        3.2.5 戰(zhàn)略分析小結(jié)
    3.3 康芝藥業(yè)會計分析
        3.3.1 比較對象的確定
        3.3.2 關(guān)鍵會計政策與估計的識別
        3.3.3 關(guān)鍵會計科目的分析
        3.3.4 會計分析小結(jié)
    3.4 康芝藥業(yè)財務(wù)分析
        3.4.1 資產(chǎn)負債表分析
        3.4.2 利潤表分析
        3.4.3 現(xiàn)金流量表分析
        3.4.4 償債能力分析
        3.4.5 營運能力分析
        3.4.6 盈利能力分析
        3.4.7 發(fā)展能力分析
        3.4.8 財務(wù)分析小結(jié)
    3.5 康芝藥業(yè)前景分析
        3.5.1 醫(yī)藥行業(yè)前景分析
        3.5.2 兒童藥細分行業(yè)前景分析
        3.5.3 公司前景分析
        3.5.4 前景分析小結(jié)
4 康芝藥業(yè)發(fā)展存在的主要問題及策略建議
    4.1 康芝藥業(yè)發(fā)展存在的主要問題
        4.1.1 現(xiàn)行戰(zhàn)略定位難以促進公司良性發(fā)展
        4.1.2 存貨管理水平較差
        4.1.3 固定資產(chǎn)及在建工程投資過大
        4.1.4 研發(fā)投入不足
        4.1.5 銀行借款規(guī)模過大
        4.1.6 銷售費用畸高
        4.1.7 過度依賴外延式發(fā)展
    4.2 對康芝藥業(yè)未來發(fā)展的策略建議
        4.2.1 及時調(diào)整戰(zhàn)略定位
        4.2.2 通過精細化管理提升存貨管理水平
        4.2.3 加大資產(chǎn)整合力度實現(xiàn)多板塊協(xié)同發(fā)展
        4.2.4 重視并加強藥品研發(fā)工作打造兒童藥精品
        4.2.5 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
        4.2.6 加強銷售費用的管控
        4.2.7 提高內(nèi)生增長能力
5 研究結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究展望
參考文獻
致謝



本文編號：4041813