近年來,在國家政策推動及扶持下,鋰離子電池在動力類市場的發(fā)展異常迅猛。鋰離子電池是一種環(huán)境友好型高性能可再生能源,隨著國務(wù)院《新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2021-2035年)》的頒布,我國的新能源(汽車)進(jìn)入了發(fā)展的快車道,進(jìn)而帶動了整個(gè)鋰電池產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。從國家能源安全、節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)調(diào)整和拉動內(nèi)需中的任何角度考慮,鋰離子電池在新能源產(chǎn)業(yè)中的重要性不言而喻。LX公司所從事的鋰離子電池負(fù)極材料行業(yè)屬于鋰離子電池制造的上游行業(yè),其發(fā)展受到鋰離子電池行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r影響。隨著行業(yè)的急速發(fā)展,LX公司的生存和發(fā)展面臨很大的挑戰(zhàn),只有重視新產(chǎn)品的開發(fā),提高產(chǎn)品的競爭力,才能在激烈的環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢。論文以LX公司新產(chǎn)品研發(fā)流程為研究對象,重點(diǎn)研究新產(chǎn)品研發(fā)流程的優(yōu)化。論文系統(tǒng)性的深入公司梳理和分析當(dāng)前新產(chǎn)品開發(fā)存在的問題,針對問題的產(chǎn)生進(jìn)行詳細(xì)的原因分析,以集成產(chǎn)品開發(fā)理論為基礎(chǔ),應(yīng)用研發(fā)管理和流程優(yōu)化理論對LX公司流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),提出強(qiáng)矩陣式跨職能團(tuán)隊(duì)的建立,大量采用并行開發(fā)模式建立新產(chǎn)品精益研發(fā)流程的設(shè)計(jì)方案,分析討論了方案的實(shí)施和保障,最后從定性和定量兩個(gè)角度評價(jià)新產(chǎn)品精益研發(fā)流程優(yōu)化的...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 IPD的源起及應(yīng)用
        1.2.2 國內(nèi)外相關(guān)研究進(jìn)展
    1.3 研究內(nèi)容及技術(shù)路線
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 技術(shù)路線
    1.4 研究方法
2 基礎(chǔ)理論
    2.1 研發(fā)管理理論
    2.2 精益研發(fā)理論
    2.3 集成產(chǎn)品開發(fā)管理理論
        2.3.1 IPD的核心思想
        2.3.2 IPD流程
    2.4 研發(fā)流程優(yōu)化理論
        2.4.1 流程優(yōu)化的概念
        2.4.2 流程優(yōu)化的動力來源
        2.4.3 研發(fā)流程優(yōu)化的原則
        2.4.4 流程優(yōu)化步驟
        2.4.5 流程優(yōu)化方法
3 LX公司研發(fā)流程現(xiàn)狀分析
    3.1 公司概況
        3.1.1 LX公司所處行業(yè)概述
        3.1.2 LX公司介紹
        3.1.3 LX公司組織架構(gòu)
    3.2 LX公司新產(chǎn)品研發(fā)流程現(xiàn)狀
    3.3 問卷調(diào)查
        3.3.1 問卷設(shè)計(jì)與實(shí)施
        3.3.2 問卷結(jié)果
    3.4 LX公司新產(chǎn)品研發(fā)流程存在的主要問題及分析
        3.4.1 組織架構(gòu)的資源支撐問題
        3.4.2 流程設(shè)計(jì)不科學(xué)、不合理,流于形式
        3.4.3 流程僵化缺乏靈動性以及研發(fā)周期過長
4 LX公司新產(chǎn)品精益研發(fā)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.1 LX公司新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)目標(biāo)和原則
        4.1.1 流程優(yōu)化目標(biāo)
        4.1.2 流程優(yōu)化設(shè)計(jì)原則
    4.2 新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化方案
        4.2.1 強(qiáng)矩陣型組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
        4.2.2 職責(zé)分工及協(xié)作機(jī)制設(shè)計(jì)
        4.2.3 新產(chǎn)品精益研發(fā)流程優(yōu)化詳細(xì)設(shè)計(jì)
5 新產(chǎn)品精益研發(fā)流程優(yōu)化方案實(shí)施保障與效果分析
    5.1 優(yōu)化方案實(shí)施保障措施
        5.1.1 公司高層領(lǐng)導(dǎo)的參與與推動
        5.1.2 流程改善專項(xiàng)工作的宣導(dǎo)和溝通
        5.1.3 健全管理制度并優(yōu)化績效考核
    5.2 研發(fā)流程改善后實(shí)施效果評估
        5.2.1 實(shí)施效果定性分析
        5.2.2 實(shí)施效果定量分析
6 研究總結(jié)與展望
    6.1 研究總結(jié)
    6.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號：4046747