供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)的核心戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了營銷端到供應(yīng)端的全流程管理，擴(kuò)展了企業(yè)邊界，強(qiáng)化了企業(yè)間合作模式的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)了KPI績效評(píng)價(jià)與管理。 隨著我國鋼鐵行業(yè)快速發(fā)展，行業(yè)競爭更加激烈，企業(yè)從原來在一定成本控制下，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品就能夠盈利，到必須比競爭對(duì)手更快、更全面地為客戶提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和服務(wù)才能獲得競爭優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變。鋼鐵企業(yè)管理的重點(diǎn)，除了產(chǎn)銷管理外，必須將采購、營銷網(wǎng)絡(luò)等都要納入到企業(yè)供應(yīng)鏈管理中來。此外，隨著后金融危機(jī)時(shí)代增長方式的改變，鋼鐵企業(yè)面臨的天花板越來越低，地板越來越高，企業(yè)需要通過強(qiáng)化原材料和能源的采購管理來降低產(chǎn)品成本，通過與客戶加強(qiáng)聯(lián)系和信息溝通，對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)及時(shí)反應(yīng)，避免市場(chǎng)波動(dòng)帶來的庫存風(fēng)險(xiǎn)。所以強(qiáng)化鋼鐵企業(yè)原材料與燃料采購和供應(yīng)管理，開展采購供應(yīng)鏈管理，對(duì)增強(qiáng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力和降低產(chǎn)品成本，意義重大。 由于鋼鐵產(chǎn)業(yè)自身的特點(diǎn)，決定了鋼鐵企業(yè)的供應(yīng)鏈往往有很多的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化，需要對(duì)這些供應(yīng)廠家的資源進(jìn)行統(tǒng)一集成和協(xié)調(diào)，使它們能作為一個(gè)整體來運(yùn)作。在此基礎(chǔ)上，還要考慮把為供應(yīng)鏈提供服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)和物流企業(yè)納入供...

【文章頁數(shù)】：121 頁

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【部分圖文】：

圖1-1論文研究技術(shù)路線

第一章概論本文研究的必要性。鋼鐵業(yè)取得的成就與挑戰(zhàn)

圖2-1鋼鐵供應(yīng)鏈的原理圖

其基本的運(yùn)營原理是終端用戶向鋼鐵產(chǎn)品經(jīng)銷商發(fā)出需求信息，經(jīng)銷商根據(jù)自己的庫存情況向終端客戶發(fā)貨，或者將客戶的需求信息反饋給鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，從長期來看，經(jīng)銷商從鋼鐵生產(chǎn)商那里大量訂貨，然后在短周期內(nèi)根據(jù)市場(chǎng)需求小批量的賣出。鋼鐵生產(chǎn)商根據(jù)各個(gè)經(jīng)銷商或者直銷點(diǎn)反饋回來的需求信息，制定生....

圖2-220世紀(jì)90年代鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈流程

鋼鐵制造廠每周都會(huì)有一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃，所以一個(gè)要求詳細(xì)的坯料合同必須要提高一周送到煉鋼廠。盡管同一個(gè)公司會(huì)同時(shí)擁有煉鋼廠和制造廠，但是在運(yùn)營中他們都是具有各自財(cái)務(wù)指標(biāo)的獨(dú)立單位。在周計(jì)劃中，一個(gè)制造廠又有日計(jì)劃表，但是日計(jì)劃表可以根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整。這樣從煉鋼廠每天就會(huì)形成一個(gè)是否....

圖2-3鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈多方業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)系統(tǒng)總體框架

圖2-3鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈多方業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)系統(tǒng)總體框架（資料來源：歐陽樹生等/寶鋼技術(shù)2007年第5期23-27）從生產(chǎn)的目的來看，鋼鐵制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有兩種，一種是為了增加庫存種是為了訂單需要�；诓呗钥紤]，最有銷路的產(chǎn)品企業(yè)會(huì)安排一定量的產(chǎn)庫存，所以這一類產(chǎn)品一....

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