隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,很大一部分民營企業(yè)在市場經(jīng)濟潮流中發(fā)展的越來越好,企業(yè)規(guī)模越來越大,成為了我國經(jīng)濟發(fā)展中不可缺少的力量。但隨著我國經(jīng)濟由高速增長轉(zhuǎn)為高質(zhì)量增長,粗獷式的管理方式已經(jīng)不再合適民營企業(yè),作為人力資源管理的重心——薪酬管理理應得到重視。中層管理人員是企業(yè)的中流砥柱,一方面,決定了決策層做出的決策是否能夠有效貫徹和執(zhí)行,另一方面,又能對執(zhí)行層的工作進行監(jiān)督和指導,此外還要不斷的更新技術(shù)、研發(fā)產(chǎn)品、拓展市場等,可以說中層管理人員是整個企業(yè)的核心力量。本篇論文主要是以JN鋼鐵集團中層管理人員薪酬管理為研究背景,借鑒和參考國內(nèi)外經(jīng)濟學者對薪酬體系的研究,綜合運用自己所學的管理方面的理論知識,采用調(diào)查問卷的方法深入的剖析了目前JN鋼鐵集團中層管理人員薪酬制度。通過分析得出的問題包括:薪酬策略缺乏動態(tài)性,薪酬管理體系不完善,薪酬結(jié)構(gòu)設計不合理等,造成上述問題的原因主要包括薪酬管理理念偏差,薪酬分配平均主義,績效考核流于形式。在上述分析的基礎上,分別從目標、原則和策略三個層面提出了JN鋼鐵集團中層管理人員薪酬管理優(yōu)化方案。針對問題提出了合理化的措施來改進中層管理人員的薪酬,可以激發(fā)中...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1本文的研究流程圖

本文搜集整理和分析探究相關的文獻資料后,將JN鋼鐵集團的中層管理者作為訪談對象,了解處于不同部門(財務部、人事部等)中層管理者的真實想法,發(fā)放調(diào)查問卷了解他們對薪酬管理的看法,根據(jù)訪談結(jié)果和問卷調(diào)查結(jié)果,結(jié)合個人的專業(yè)知識,借鑒參考薪酬管理的相關理論內(nèi)容,全面分析探究該企業(yè)采取的....

圖3-1 JN鋼鐵集團組織架構(gòu)

如今,GF貿(mào)易公司和其他三家鋼鐵企業(yè)共同構(gòu)成JN鋼鐵集團的組織架構(gòu)(3-1),這些鋼鐵企業(yè)只存在配置人員的差距,其他條件均相同。大致了解JN鋼鐵集團的組織架構(gòu)后,深入分析探究子公司的內(nèi)部架構(gòu)(圖3-2),高級管理者包括董事長和總經(jīng)理、副總經(jīng)理,董經(jīng)辦幫助董事長處理事務,分別設置不....

圖3-2 JN鋼鐵集團子公司內(nèi)部組織架構(gòu)

大致了解JN鋼鐵集團的組織架構(gòu)后,深入分析探究子公司的內(nèi)部架構(gòu)(圖3-2),高級管理者包括董事長和總經(jīng)理、副總經(jīng)理,董經(jīng)辦幫助董事長處理事務,分別設置不同的職能部門,包括生產(chǎn)部、人力資源部等,不同職能部門下分別設置不同的科室處理不同類型的業(yè)務。JN鋼鐵集團結(jié)合現(xiàn)有的規(guī)章制度和管理....

圖3-3 JN鋼鐵集團員工層級

JN鋼鐵集團結(jié)合現(xiàn)有的規(guī)章制度和管理條例,構(gòu)建現(xiàn)代治理體系,將企業(yè)的所有層級管理者和全體員工納入公司的治理體系中,包括1.15萬個普通職工、38位正副部長和一位總經(jīng)理等,根據(jù)員工的工作崗位進行層級劃分,具體內(nèi)容如下所示:中層管理者為第4~第7層級的員工。

本文編號：4049137