股權(quán)激勵(lì)是通過(guò)授予員工相應(yīng)股權(quán)來(lái)使股東與員工形成利益共同體,使員工擁有主人翁意識(shí),將目標(biāo)從實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益變?yōu)閷?shí)現(xiàn)公司價(jià)值從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益,是現(xiàn)如今激勵(lì)員工最有效的方法之一。2005年4月,我國(guó)開(kāi)始實(shí)行股權(quán)分置改革,2006年,我國(guó)開(kāi)始正式實(shí)行《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》。之后,隨著國(guó)家對(duì)股權(quán)激勵(lì)愈發(fā)重視,我國(guó)制定并頒發(fā)了《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》,又于2018年9月15日公布修訂版并實(shí)施。政策、法規(guī)的不斷完善,意味著股權(quán)激勵(lì)方式在我國(guó)被廣泛接納,進(jìn)入了飛速發(fā)展階段。但是值得注意的是現(xiàn)如今有許多企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,但并不是所有的企業(yè)都獲得了成功。因此,本文以海康威視的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃為例進(jìn)行案例分析。本文選取的海康威視是我國(guó)安防行業(yè)中首屈一指的企業(yè),在全球范圍內(nèi)都享有較高的市場(chǎng)占有率,在2016-2018年全球安防50強(qiáng)中,�？低�視更是名列第一。本文采用文獻(xiàn)研究法、案例分析法以及對(duì)比分析法。文章針對(duì)�？低�視實(shí)行四次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的完成情況和計(jì)劃特征進(jìn)行分析,并結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)和短期市場(chǎng)反應(yīng)進(jìn)行綜合分析,分析結(jié)果顯示:從計(jì)劃的內(nèi)容來(lái)看,�？低�視已從初期高速成長(zhǎng)階段進(jìn)入了穩(wěn)定發(fā)展階段,更...

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與研究意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
            1.2.2.1 理論意義
            1.2.2.2 實(shí)踐意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 關(guān)于股權(quán)激勵(lì)動(dòng)機(jī)
        1.3.2 關(guān)于股權(quán)激勵(lì)模式的研究
        1.3.3 關(guān)于股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果的研究
            1.3.3.1 股權(quán)激勵(lì)與公司業(yè)績(jī)呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系
            1.3.3.2 股權(quán)激勵(lì)與公司業(yè)績(jī)呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)關(guān)系
            1.3.3.3 股權(quán)激勵(lì)與公司業(yè)績(jī)不相關(guān)
        1.3.4 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.4 研究?jī)?nèi)容及研究方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
2 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)理論
    2.1 股權(quán)激勵(lì)的概念
    2.2 股權(quán)激勵(lì)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 人力資本理論
        2.2.3 激勵(lì)理論
    2.3 股權(quán)激勵(lì)效果的評(píng)價(jià)
        2.3.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)
        2.3.2 非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)
3 �？低�視股權(quán)激勵(lì)方案分析
    3.1 海康威視公司概況
    3.2 �？低�視實(shí)施股權(quán)激勵(lì)動(dòng)機(jī)分析
        3.2.1 行業(yè)發(fā)展迅速,競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
        3.2.2 豐富激勵(lì)機(jī)制,留住核心人才
        3.2.3 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
    3.3 �？低�視股權(quán)激勵(lì)方案與過(guò)程
        3.3.1 股權(quán)激勵(lì)方案具體內(nèi)容
        3.3.2 股權(quán)激勵(lì)解鎖指標(biāo)及完成情況
            3.3.2.1 鎖定期內(nèi)解鎖條件
            3.3.2.2 公司層解鎖指標(biāo)
            3.3.2.3 員工層解鎖指標(biāo)
        3.3.3 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施情況
    3.4 �？低�視股權(quán)激勵(lì)方案特征分析
        3.4.1 激勵(lì)對(duì)象差異化
        3.4.2 考核指標(biāo)多元化
            3.4.2.1 公司層考核指標(biāo)
            3.4.2.2 員工層考核指標(biāo)
        3.4.3 授予目的激勵(lì)與福利并存
4 海康威視股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果分析
    4.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
        4.1.1 償債能力
        4.1.2 營(yíng)運(yùn)能力
        4.1.3 盈利能力
        4.1.4 發(fā)展能力
        4.1.5 經(jīng)濟(jì)增加值
    4.2 非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
        4.2.1 人員學(xué)歷變動(dòng)
        4.2.2 研發(fā)人員比例
        4.2.3 專利申請(qǐng)數(shù)量
    4.3 短期市場(chǎng)反應(yīng)
        4.3.1 2012 年股權(quán)激勵(lì)市場(chǎng)反應(yīng)分析
        4.3.2 2014 年股權(quán)激勵(lì)市場(chǎng)反應(yīng)分析
        4.3.3 2016 年股權(quán)激勵(lì)市場(chǎng)反應(yīng)分析
        4.3.4 2018 年股權(quán)激勵(lì)市場(chǎng)反應(yīng)分析
    4.4 小結(jié)
5 建議與啟示
    5.1 建議
        5.1.1 采用更豐富的激勵(lì)方式
        5.1.2 制定更全面的解鎖條件
    5.2 啟示
        5.2.1 實(shí)行持續(xù)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
        5.2.2 適當(dāng)提升股權(quán)激勵(lì)政策福利性
        5.2.3 擴(kuò)大受激勵(lì)對(duì)象人群
        5.2.4 結(jié)合非財(cái)務(wù)指標(biāo)作為解鎖條件
6 結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
        6.2.1 研究不足
        6.2.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
作者簡(jiǎn)歷
致謝



本文編號(hào)：3986939