在市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟并存的環(huán)境下,多元化經(jīng)營對于我國出版產(chǎn)業(yè)來說是至關(guān)重要的,加之國家關(guān)于出版業(yè)轉(zhuǎn)企改制政策的出臺,我國出版業(yè)多元化經(jīng)營也隨之進入全新的階段。湖南出版投資控股集團作為湖南出版行業(yè)的龍頭企業(yè),在發(fā)展過程中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,進行多元化經(jīng)營,積極爭取作強主業(yè)、作大副業(yè)。然而在此過程中,難免遇到諸如機制不全、人材匱乏之類的瓶頸。本文對湖南出版投資控股集團的歷史及現(xiàn)狀進行了介紹,并分析了其多元化經(jīng)營發(fā)展的動因。通過對該集團“一個主體,兩翼齊飛”的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略進行探索,總結(jié)其多元化經(jīng)營的成功經(jīng)驗,并探討了未來多元化道路中可能面臨的問題以及解決方案,以期對我國未來出版業(yè)的多元化經(jīng)營發(fā)展具有指導意義。 

【文章來源】：河北大學河北省

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
引言
第1章 湖南出版投資控股集團發(fā)展歷史與現(xiàn)狀概述
    1.1 集團發(fā)展歷史簡介
    1.2 集團現(xiàn)狀簡介
第2章 湖南出版投資控股集團多元化經(jīng)營動因
    2.1 風險對沖及規(guī)避潛在風險
    2.2 增強企業(yè)核心競爭力資源集中優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)
    2.3 上市快速融資提高企業(yè)知名度
    2.4 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提高管理效率
第3章 "一個主體,兩翼齊飛"的多元化經(jīng)營策略
    3.1 主業(yè)強化經(jīng)營策略
        3.1.1 品牌與文化經(jīng)營
        3.1.2 完善產(chǎn)業(yè)鏈延伸
        3.1.3 產(chǎn)業(yè)鏈升級發(fā)展
        3.1.4 "走出去"經(jīng)營模式
    3.2 多元化經(jīng)營策略
        3.2.1 橫向拓展經(jīng)營
        3.2.2 跨行業(yè)經(jīng)營
        3.2.3 金融投資與資本運營
第4章 湖南出版投資控股集團多元化經(jīng)營可能面臨的問題及解決方案
    4.1 集團多元化經(jīng)營發(fā)展可能面臨的問題
        4.1.1 社會文化擔當者作用減弱
        4.1.2 專業(yè)人才短缺
        4.1.3 資本運作經(jīng)驗不足
        4.1.4 盲目擴張經(jīng)營
        4.1.5 反規(guī)模發(fā)展專業(yè)化導致周邊產(chǎn)業(yè)邊緣化
    4.2 預期發(fā)展中所面臨問題的解決方案
        4.2.1 正確認識多元化經(jīng)營路線
        4.2.2 合理有序發(fā)展多元化經(jīng)營
        4.2.3 改善管理體制注重人材培養(yǎng)
        4.2.4 建立健全的資本運營體制與監(jiān)察機制
第5章 對我國出版業(yè)多元化經(jīng)營的啟示
    5.1 調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
    5.2 樹立核心文化打造優(yōu)質(zhì)品牌
    5.3 依托主業(yè)發(fā)展輔業(yè)
    5.4 專業(yè)化與多元化并舉
結(jié)語
參考文獻
致謝



本文編號：2896117