我國(guó)科技人員及R&D經(jīng)費(fèi)的投入是巨大的，但科研產(chǎn)出卻不是很理想。這與我國(guó)還未建立起有效的科研績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制有關(guān)�？蒲谢顒�(dòng)作為一項(xiàng)既分工又合作的系統(tǒng)工程，評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效比評(píng)價(jià)個(gè)人的作用更具有意義。在信息高速發(fā)展的今天，建立一個(gè)基于管理流程的科研團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)，對(duì)提高工作效率和科研管理水平都具有重要的意義。 本文采用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法(DEA)對(duì)科研團(tuán)隊(duì)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)以科研團(tuán)隊(duì)的科技人員數(shù)、經(jīng)費(fèi)總支出數(shù)、儀器設(shè)備金額作為投入指標(biāo)，成果數(shù)量、經(jīng)濟(jì)效益、人才成長(zhǎng)作為產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行有效性分析，以三年為一周期進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定各科研團(tuán)隊(duì)開(kāi)展的科研活動(dòng)是否有效。 設(shè)計(jì)的科研團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)從分析系統(tǒng)角色及用例出發(fā)，以項(xiàng)目及成果管理為中心，實(shí)現(xiàn)包括項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目執(zhí)行管理、成果申請(qǐng)、成果登記、成果轉(zhuǎn)化、科技統(tǒng)計(jì)、報(bào)表管理等多項(xiàng)信息的管理職能，達(dá)到了對(duì)團(tuán)隊(duì)的自動(dòng)評(píng)價(jià)的效果。 本文采用農(nóng)科院部分科研團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)，分別用農(nóng)科院現(xiàn)正使用的管理辦法以及本文所論述的DEA方法進(jìn)行比較評(píng)價(jià)，認(rèn)為采用DEA方法更有利于提高資源的利用率。文章最后認(rèn)為科研單位現(xiàn)有固定資產(chǎn)的管理模式存在不足之處，同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)在職人員的...

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖4.2科研團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)用例總圖

上述各功能模塊的關(guān)系如下圖所示:圖4.1科研團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)功能模塊圖4.2系統(tǒng)角色(aetor)分析角色分析的目的是抽象出系統(tǒng)不同的使用者，找出系統(tǒng)最終的服務(wù)對(duì)一象和服務(wù)方式。不同的角色會(huì)要求系統(tǒng)不同的功能，不同的角色在使用系統(tǒng)時(shí)也會(huì)有其不同的方式。系統(tǒng)中涉及的角色有:

圖4.3系統(tǒng)項(xiàng)目管理用例圖

ⅵ褚蛔園恕?少項(xiàng)目竹理人員經(jīng)費(fèi)竹理財(cái)務(wù)竹理人員圖4.3系統(tǒng)項(xiàng)目管理用例圖4.3.2成果管理用例分析對(duì)于如論文、著作、專利、品種權(quán)等一系列產(chǎn)出物，我們都統(tǒng)稱為成果。成科技人員\，刃成果中請(qǐng)、叮務(wù)伽牡員\二\\\獷研‘穴所價(jià)理人貝產(chǎn)文著”價(jià)字‘己成果轉(zhuǎn)化//一_一專利資記沙//成果竹....

圖4.4成果管理用例圖

究所竹理人員二、一方尸‘斌·‘\\‘貞目檢查/、、全旅之、鄉(xiāng)-一戶一/儀/Z廠資產(chǎn)粉理資產(chǎn)竹理人員/‘份驗(yàn)曰曰、︸一自八、f少項(xiàng)目竹理人員經(jīng)費(fèi)竹理財(cái)務(wù)竹理人員圖4.3系統(tǒng)項(xiàng)目管理用例圖2成果管理用例分析對(duì)于如論文、著作、專利、品種權(quán)等一系列產(chǎn)出物，我們都統(tǒng)稱

圖4.5人力資源管理用例圖

圖4.5人力資源管理用例圖務(wù)管理分析主要用以記錄項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的收支、科技人員的工資福利情況研活動(dòng)中的大部分投入數(shù)據(jù)均在此有所反映。效評(píng)價(jià)用例分析以上項(xiàng)目、成果、人員、條件保障等各種投入、產(chǎn)出因素的當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)方法，采用適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)計(jì)算我們一段時(shí)間的績(jī)效。用例如圖4.6。

本文編號(hào)：3991740