發(fā)布時(shí)間：2025-05-01 14:18

　　隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的不斷進(jìn)步,居民使用資金交易的習(xí)慣已從現(xiàn)金交易和柜面轉(zhuǎn)賬逐步轉(zhuǎn)向了網(wǎng)上銀行和手機(jī)銀行,尤其是近幾年智能手機(jī)的全面普及,移動(dòng)支付場(chǎng)景持續(xù)豐富,通過手機(jī)對(duì)資金賬戶進(jìn)行操作已是大勢(shì)所趨。傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)面臨著實(shí)質(zhì)性的變革,為了提高郵儲(chǔ)銀行葫蘆島分行的競(jìng)爭(zhēng)力,提高客戶滿意度,推動(dòng)手機(jī)銀行業(yè)務(wù)全面發(fā)展和節(jié)約人力資源成本,重點(diǎn)發(fā)展手機(jī)銀行客戶已成為郵儲(chǔ)銀行葫蘆島分行的重要戰(zhàn)略方向。本文以郵儲(chǔ)銀行葫蘆島分行手機(jī)銀行營(yíng)銷實(shí)際情況為依據(jù),通過對(duì)手機(jī)銀行營(yíng)銷情況的分析發(fā)現(xiàn)存在問題,提出切合實(shí)際的營(yíng)銷方案,實(shí)現(xiàn)手機(jī)銀行業(yè)務(wù)的推廣,旨在提高郵儲(chǔ)銀行葫蘆島分行手機(jī)銀行業(yè)務(wù)在銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在具體分析過程中,首先,運(yùn)用SWOT分析法對(duì)郵儲(chǔ)銀行葫蘆島分行營(yíng)銷環(huán)境、存在問題進(jìn)行分析;其次,運(yùn)用STP理論對(duì)郵儲(chǔ)銀行葫蘆島分行目標(biāo)市場(chǎng)客戶群體進(jìn)行詳細(xì)分析,采用集中營(yíng)銷策略選定目標(biāo)市場(chǎng),對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行定位;最后,運(yùn)用4P和4C理論研究分析并結(jié)合郵儲(chǔ)銀行葫蘆島分行實(shí)際情況,在產(chǎn)品與功能、客戶與推廣、渠道與便利、區(qū)域與拓展、促銷與溝通和宣傳與推廣六個(gè)方面提出了改善營(yíng)銷策略的具體方案,并制定了健全風(fēng)控體系的保障措施。通過...

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 手機(jī)銀行研究現(xiàn)狀
    1.3 技術(shù)路線圖
    1.4 研究?jī)?nèi)容
    1.5 研究方法
2 郵儲(chǔ)銀行葫蘆島分行手機(jī)銀行營(yíng)銷現(xiàn)狀和存在的問題
    2.1 郵儲(chǔ)銀行手機(jī)銀行發(fā)展現(xiàn)狀
    2.2 郵儲(chǔ)銀行葫蘆島分行手機(jī)銀行營(yíng)銷現(xiàn)狀
    2.3 郵儲(chǔ)銀行葫蘆島分行手機(jī)銀行營(yíng)銷中存在的問題
3 郵儲(chǔ)銀行葫蘆島分行手機(jī)銀行營(yíng)銷環(huán)境分析
    3.1 優(yōu)勢(shì)
    3.2 劣勢(shì)
    3.3 機(jī)會(huì)
    3.4 威脅
    3.5 SWOT分析矩陣
4 郵儲(chǔ)銀行葫蘆島分行手機(jī)銀行目標(biāo)市場(chǎng)選擇
    4.1 郵儲(chǔ)銀行葫蘆島分行客戶目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分
    4.2 郵儲(chǔ)銀行葫蘆島分行手機(jī)銀行目標(biāo)市場(chǎng)選擇
    4.3 郵儲(chǔ)銀行葫蘆島分行手機(jī)銀行目標(biāo)市場(chǎng)定位
5 郵儲(chǔ)銀行葫蘆島分行手機(jī)銀行營(yíng)銷策略及保障實(shí)施
    5.1 郵儲(chǔ)銀行葫蘆島分行手機(jī)銀行營(yíng)銷策略
    5.2 郵儲(chǔ)銀行葫蘆島分行手機(jī)銀行保障實(shí)施
6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集



本文編號(hào)：4042421