全面風(fēng)險(xiǎn)管理能夠通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)間的關(guān)聯(lián)性更全面地識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn),從而降低額外損失發(fā)生的可能性并提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率,但建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系需要投入大量人力物力和時(shí)間,在一定程度上會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。本文以壽險(xiǎn)公司為研究對(duì)象,重新定義了全面風(fēng)險(xiǎn)管理程度指標(biāo),并通過(guò)Malmquist指數(shù)法測(cè)度企業(yè)效率,采用固定效應(yīng)面板回歸以及門(mén)檻效應(yīng)回歸模型,研究全面風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的影響。結(jié)果表明全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要通過(guò)規(guī)模效率變動(dòng)進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)效率增長(zhǎng),并最終改善全要素生產(chǎn)率變動(dòng)。但是,全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,相對(duì)而言,適度的全面風(fēng)險(xiǎn)管理措施更符合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。

【文章頁(yè)數(shù)】：13 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引 言
二、文獻(xiàn)綜述
    (一) 保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)效率
    (二) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究
    (三) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
三、DEA與Malmquist指數(shù)方法
    (一) DEA方法
    (二) Malmquist指數(shù)
四、數(shù)據(jù)來(lái)源與分析
    (一) 投入和產(chǎn)出變量
    (二) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)
    (三) 變量描述性統(tǒng)計(jì)
五、實(shí)證結(jié)果
    1.全要素生產(chǎn)率變動(dòng)分析
    2.技術(shù)變動(dòng)分析
    3.技術(shù)效率變動(dòng)分析
    4.規(guī)模效率變動(dòng)
    5.純技術(shù)效率變動(dòng)分析
六、結(jié)論建議
    (1) 整體來(lái)說(shuō)全面風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于壽險(xiǎn)公司的效率變動(dòng)具有正向促進(jìn)作用, 盡管對(duì)部分效率變動(dòng)指標(biāo)的促進(jìn)作用不顯著
    (2) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要通過(guò)規(guī)模效率影響技術(shù)效率, 最終改善全要素生產(chǎn)率
    (3) 適度的全面風(fēng)險(xiǎn)管理才能夠更好地發(fā)揮作用



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