內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定時(shí)期的產(chǎn)物,也是企業(yè)內(nèi)部管理十分重要的組成部分。隨著我國(guó)加入WTO,保險(xiǎn)行業(yè)逐步與國(guó)際接軌,保險(xiǎn)主體日益增加,保費(fèi)規(guī)模高速增長(zhǎng)。然而,由于我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)起步較晚,市場(chǎng)尚處于不成熟的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),并且內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基礎(chǔ)薄弱,使各保險(xiǎn)公司在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)一系列問題,行業(yè)盈利狀況不理想。隨著國(guó)家對(duì)保險(xiǎn)業(yè)監(jiān)管力度的加大,保險(xiǎn)行業(yè)提升盈利能力,提高管理水平的壓力也越來越大,而作為對(duì)內(nèi)部管理起重要作用的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)工作也亟待加強(qiáng)。因此,研究財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文首先闡述了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的相關(guān)理論；其次,以BC財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)湖南分公司為背景,從BC財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)湖南分公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作需要出發(fā),運(yùn)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的理論,根據(jù)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)產(chǎn)品以及經(jīng)營(yíng)的特殊性,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的特點(diǎn),分析了BC財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)湖南分公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中存在的問題及原因；然后,從公司整體層面提出公司應(yīng)建立良好內(nèi)部控制環(huán)境、完善控制機(jī)制、建立溝通渠道、加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督等改進(jìn)建議；最后,提出內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的保障措施,使BC財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)湖南分公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制得到加強(qiáng)。 通過論述...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)論
    1.1 選題背景和意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路與主要內(nèi)容
第二章 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相關(guān)理論綜述
    2.1 企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制
        2.1.1 企業(yè)內(nèi)部控制的概念
        2.1.2 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的概念
        2.1.3 企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的關(guān)系
    2.2 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)和原則
        2.2.1 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)
        2.2.2 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制原則
    2.3 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的方法和制度設(shè)計(jì)
        2.3.1 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法
        2.3.2 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)
第三章 BC財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)湖南分公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀及存在的問題分析
    3.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.1 公司基本情況
        3.1.2 公司組織架構(gòu)
        3.1.3 公司內(nèi)部會(huì)計(jì)組織情況
    3.2 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀
        3.2.1 內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置比較健全
        3.2.2 公司會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)較高
        3.2.3 初步建立了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度
        3.2.4 公司財(cái)務(wù)管理流程較為清晰
    3.3 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題
        3.3.1 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境相對(duì)較薄弱
        3.3.2 內(nèi)部控制制度不夠健全
        3.3.3 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制流程不暢
        3.3.4 預(yù)算管理不完善
        3.3.5 信息資源不能有效共享
        3.3.6 內(nèi)部審計(jì)作用未能有效發(fā)揮
    3.4 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題產(chǎn)生原因及分析
        3.4.1 對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)特殊性認(rèn)識(shí)不足
        3.4.2 受保險(xiǎn)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境影響較大
        3.4.3 從業(yè)人員有針對(duì)性的培訓(xùn)不夠,技能不高
        3.4.4 考核和預(yù)警機(jī)制可操作性不強(qiáng)
        3.4.5 內(nèi)部控制部門力量薄弱
第四章 BC財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司湖南分公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的優(yōu)化
    4.1 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系優(yōu)化的目標(biāo)及重點(diǎn)
        4.1.1 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系優(yōu)化的目標(biāo)
        4.1.2 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系優(yōu)化的重點(diǎn)
    4.2 建立良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境
        4.2.1 健全公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度
        4.2.2 加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)及考核
    4.3 完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制
        4.3.1 嚴(yán)格公司授權(quán)審批制度
        4.3.2 強(qiáng)化公司全面預(yù)算管理
        4.3.3 實(shí)行資金的集中管控
        4.3.4 明確銷售與收款環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)控制要求
        4.3.5 完善運(yùn)營(yíng)管理中的會(huì)計(jì)操作流程
        4.3.6 加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的會(huì)計(jì)控制
        4.3.7 保證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作日常化
    4.4 建立統(tǒng)一暢通的溝通渠道
        4.4.1 建立公司信息溝通平臺(tái)
        4.4.2 建立公司統(tǒng)一的控制標(biāo)準(zhǔn)
    4.5 加強(qiáng)內(nèi)部控制的監(jiān)督力度
        4.5.1 加強(qiáng)公司內(nèi)部審計(jì)的力量
        4.5.2 督促對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)
        4.5.3 對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的進(jìn)行測(cè)試
第五章 BC財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)湖南分公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系實(shí)施的保障措施
    5.1 企業(yè)合規(guī)文化的建立
    5.2 公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的重視
        5.2.1 明確公司分管領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)范圍,實(shí)行問責(zé)制
        5.2.2 提高員工的執(zhí)行力,實(shí)行量化考核
    5.3 上級(jí)機(jī)構(gòu)的有效指導(dǎo)
        5.3.1 建立公司聯(lián)系機(jī)制,提高信息反饋時(shí)效性
        5.3.2 加速信息系統(tǒng)研發(fā),適度放開下級(jí)機(jī)構(gòu)信息使用權(quán)限
    5.4 外部監(jiān)管力量的督促
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4053804