習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中明確指出“房子是用來住的,不是用來炒的”。當(dāng)前中央政府針對現(xiàn)有的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,積極加大對房地產(chǎn)行業(yè)的供給側(cè)改革,優(yōu)化房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展環(huán)境,積極推動房地產(chǎn)行業(yè)的優(yōu)勝劣汰,而各大房地產(chǎn)企業(yè)也積極針對供給側(cè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,不斷推動自身戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,“地產(chǎn)+物業(yè)服務(wù)”等新模式不斷涌現(xiàn)。因此對TX房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究具有重要的意義。本文以鄒平市本土房地產(chǎn)企業(yè)TX房地產(chǎn)公司為例,運(yùn)用文獻(xiàn)研究法和案例分析法,從廠商理論、產(chǎn)品生命周期理論、競爭理論對TX房地產(chǎn)公司的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析。文章首先對我國房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)新房銷售區(qū)域分化、房地產(chǎn)投資增速如期回落、融資調(diào)控未放松的特點(diǎn);其次對TX房地產(chǎn)公司的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析,同時(shí)運(yùn)用PEST分析和SWOT分析對TX房地產(chǎn)公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)TX房地產(chǎn)公司的優(yōu)勢有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富、政治、經(jīng)濟(jì)、人文關(guān)系密切、公司信用優(yōu)勢;劣勢為資本結(jié)構(gòu)單一,資金管理風(fēng)險(xiǎn)過高、組織結(jié)構(gòu)人員知識及專業(yè)素質(zhì)欠缺、品牌影響力弱;機(jī)會為城鎮(zhèn)化的影響、全面二孩政策的影響、棚戶區(qū)改造的影響;威脅為政府對地產(chǎn)行業(yè)的宏...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外研究動態(tài)
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究述評
    1.3 研究思路和研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型概念
        2.1.2 企業(yè)轉(zhuǎn)型
        2.1.3 中小企業(yè)界定
    2.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型特征
    2.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型類型
        2.3.1 主動轉(zhuǎn)型
        2.3.2 被動轉(zhuǎn)型
    2.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論
        2.4.1 廠商理論
        2.4.2 產(chǎn)品生命周期理論
        2.4.3 競爭戰(zhàn)略理論
    2.5 相關(guān)研究工具
        2.5.1 PEST分析
        2.5.2 SWOT分析
第3章 TX房地產(chǎn)公司發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀
        3.1.1 新房銷售區(qū)域分化
        3.1.2 房地產(chǎn)投資增速如期回落
        3.1.3 融資調(diào)控未放松
    3.2 TX房地產(chǎn)公司發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.1 公司概況
        3.2.2 現(xiàn)有戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先型戰(zhàn)略
        3.2.3 發(fā)展現(xiàn)狀
    3.3 TX房地產(chǎn)公司內(nèi)外部環(huán)境分析
        3.3.1 PEST分析
        3.3.2 SWOT分析
    3.4 TX房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施存在的問題
        3.4.1 房屋去化速度慢
        3.4.2 人力資源整合不協(xié)調(diào)
        3.4.3 新項(xiàng)目開發(fā)滯后
        3.4.4 產(chǎn)業(yè)單一
        3.4.5 物業(yè)服務(wù)能力較差
        3.4.6 資源利用率低
第4章 我國房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)踐借鑒
    4.1 我國房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)踐及趨勢
        4.1.1 我國房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)踐
        4.1.2 我國房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢
    4.2 國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對TX房地產(chǎn)公司的啟示
        4.2.1 延伸產(chǎn)業(yè)鏈條以提升物業(yè)品質(zhì)
        4.2.2 深耕智慧家居以提升服務(wù)品質(zhì)
        4.2.3 運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維拓寬營銷渠道
        4.2.4 立足本地市場,實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略
第5章 TX房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展及保障
    5.1 TX房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展定位及目標(biāo)
        5.1.1 TX房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展定位
        5.1.2 TX房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)
    5.2 TX房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        5.2.1 差異化戰(zhàn)略
        5.2.2 多元化戰(zhàn)略
        5.2.3 品牌化戰(zhàn)略
    5.3 TX房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的保障
        5.3.1 健全人力資源保障體系,打造核心團(tuán)隊(duì)
        5.3.2 增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),完善公司品牌
        5.3.3 完善資金保障,拓寬多元化融資渠道
        5.3.4 緊抓“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展機(jī)遇,推動物業(yè)服務(wù)創(chuàng)新
        5.3.5 完善法人治理結(jié)構(gòu)
        5.3.6 建立健全戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制
第6章 結(jié)語
    6.1 結(jié)論
    6.2 不足
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號：4047848