進(jìn)入21世紀(jì),更多的旅游者開(kāi)始青睞于經(jīng)濟(jì)型酒店,經(jīng)濟(jì)型酒店快速成長(zhǎng),隨之帶來(lái)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,經(jīng)濟(jì)型酒店只有注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和維護(hù),形成規(guī)模經(jīng)營(yíng),才能獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與永續(xù)地發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店主要是以單體酒店的形式來(lái)進(jìn)行運(yùn)作,存在管理缺乏專(zhuān)業(yè)化、定位不夠明確、服務(wù)質(zhì)量不高,競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等問(wèn)題。對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論研究尚不完善,至今還沒(méi)有形成嚴(yán)密的科學(xué)體系,在酒店管理中的應(yīng)用更有待于進(jìn)一步深入研究。鑒于此,本文擬通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店戰(zhàn)略聯(lián)盟的影響因素進(jìn)行深入研究,結(jié)合當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀提出相應(yīng)對(duì)策與建議,從而為我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的成功運(yùn)作提供一些思路。本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、問(wèn)卷調(diào)查法等方法,通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)型酒店概念界定以及戰(zhàn)略聯(lián)盟的相關(guān)理論進(jìn)行分析,提出了經(jīng)濟(jì)型酒店戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義;通過(guò)分析戰(zhàn)略聯(lián)盟在相關(guān)領(lǐng)域的研究進(jìn)展及結(jié)合專(zhuān)家打分情況,得出經(jīng)濟(jì)型酒店戰(zhàn)略聯(lián)盟成功運(yùn)作的主要影響因素為成員匹配性、文化協(xié)同性、成員領(lǐng)導(dǎo)者、信任機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制和聯(lián)盟協(xié)議;通過(guò)構(gòu)建經(jīng)濟(jì)型酒店戰(zhàn)略聯(lián)盟成功運(yùn)作的理論模型,利用SPSS統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行了因子分析、相關(guān)分析、回歸分析,得出六... 

【文章來(lái)源】：浙江理工大學(xué)浙江省

【文章頁(yè)數(shù)】：87 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展迅速
        1.1.2 我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景廣闊
        1.1.3 經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實(shí)踐意義
    1.3 研究方法
        1.3.1 文獻(xiàn)研究法
        1.3.2 問(wèn)卷調(diào)查法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
    1.5 研究?jī)?nèi)容
2 相關(guān)理論及綜述
    2.1 國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)型酒店的定義
        2.1.1 國(guó)外經(jīng)濟(jì)型酒店的定義
        2.1.2 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店的定義
    2.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟相關(guān)理論研究進(jìn)展
        2.2.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義
        2.2.2 國(guó)外戰(zhàn)略聯(lián)盟理論研究
        2.2.3 國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論研究
        2.2.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟成功運(yùn)作的影響因素研究
        2.2.5 國(guó)內(nèi)企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟研究
        2.2.6 戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論與實(shí)踐分析總結(jié)
3 經(jīng)濟(jì)型酒店戰(zhàn)略聯(lián)盟成功運(yùn)作的影響因素
    3.1 成員匹配性
        3.1.1 兼容性
        3.1.2 能力（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）
        3.1.3 投入
    3.2 文化協(xié)同性
        3.2.1 聯(lián)盟成員的企業(yè)文化差異
        3.2.2 文化差異度與聯(lián)盟穩(wěn)定性的關(guān)系
        3.2.3 文化協(xié)同的作用
        3.2.4 文化協(xié)同的模式
    3.3 領(lǐng)導(dǎo)者
        3.3.1 經(jīng)營(yíng)理念和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
        3.3.2 人際關(guān)系
        3.3.3 對(duì)結(jié)盟的認(rèn)識(shí)
    3.4 聯(lián)盟協(xié)議
        3.4.1 為聯(lián)盟建立具體的結(jié)構(gòu)
        3.4.2 聯(lián)盟的戰(zhàn)略目標(biāo)與合作范圍
        3.4.3 投入資產(chǎn)評(píng)價(jià)與利益分配
        3.4.4 交流渠道
        3.4.5 聯(lián)盟解散條款
    3.5 信任機(jī)制
        3.5.1 理解與溝通
        3.5.2 建立交流型的團(tuán)隊(duì)
    3.6 監(jiān)管機(jī)制
        3.6.1 聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)及防范
        3.6.2 提高進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)
        3.6.3 提高“退出壁壘”
        3.6.4 建立獨(dú)立的聯(lián)盟中心組織機(jī)構(gòu)，實(shí)施獎(jiǎng)懲
4 實(shí)證研究
    4.1 理論模型的提出與研究假設(shè)
        4.1.1 模型釋義
        4.1.2 研究假設(shè)
    4.2 調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)
    4.3 研究結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析
        4.3.1 因子分析
        4.3.2 相關(guān)分析
        4.3.3 回歸分析
        4.3.4 研究結(jié)果探討
5 經(jīng)濟(jì)型酒店戰(zhàn)略聯(lián)盟成功運(yùn)作的對(duì)策
    5.1 培育和發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力
        5.1.1 識(shí)別聯(lián)盟內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力
        5.1.2 經(jīng)濟(jì)型酒店戰(zhàn)略聯(lián)盟要加強(qiáng)知識(shí)管理
        5.1.3 注重經(jīng)濟(jì)型酒店人力資源培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)
        5.1.4 建立經(jīng)濟(jì)型酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力
    5.2 增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)導(dǎo)者與聯(lián)盟的依賴(lài)和連帶關(guān)系
        5.2.1 組織經(jīng)濟(jì)型酒店的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行學(xué)習(xí)
        5.2.2 增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店的領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人關(guān)系的連續(xù)性和穩(wěn)定性
        5.2.3 協(xié)調(diào)獲取知識(shí)的實(shí)力變化
    5.3 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)型酒店的文化協(xié)同
        5.3.1 成員經(jīng)濟(jì)型酒店塑造共同的價(jià)值觀和管理模式
        5.3.2 聯(lián)盟成員要樹(shù)立共贏的合作理念
        5.3.3 在文化包容中形成良性互動(dòng)關(guān)系
        5.3.4 尋求聯(lián)盟企業(yè)的文化創(chuàng)新
        5.3.5 要重視非正式組織在文化協(xié)同中的作用
    5.4 培養(yǎng)聯(lián)盟成員的相互信任
        5.4.1 增加經(jīng)濟(jì)型酒店之間的交流
        5.4.2 減少交往對(duì)象，建立長(zhǎng)期和諧的人際關(guān)系
    5.5 建立有效規(guī)范的監(jiān)管機(jī)制
        5.5.1 提高欺騙的成本
        5.5.2 聯(lián)盟為成員提供隱性“擔(dān)保”
    5.6 完善聯(lián)盟協(xié)議
6 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄一
附錄二
攻讀學(xué)位期間的研究成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策研究[J]. 高誠(chéng).  全國(guó)商情(經(jīng)濟(jì)理論研究). 2009(01)
[2]我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的研究進(jìn)展[J]. 孫曉霞.  科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng). 2008(05)
[3]我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展策略的一個(gè)框架性論述[J]. 鄒光勇,趙鳳.  桂林旅游高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào). 2008(02)
[4]國(guó)際酒店管理集團(tuán)節(jié)約資源的方法[J]. 谷慧敏.  飯店現(xiàn)代化. 2008(04)
[5]經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)力研究進(jìn)展[J]. 何淑明.  企業(yè)家天地下半月刊(理論版). 2008(03)
[6]論我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育[J]. 袁亞忠,陳輝.  生態(tài)經(jīng)濟(jì). 2007(04)
[7]國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究綜述[J]. 桂萍.  武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)(信息與管理工程版). 2007(02)
[8]國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略聯(lián)盟理論研究的演變及我國(guó)的差距分析[J]. 郭華玲,喻金田.  貴州大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2006(06)
[9]我國(guó)飯店聯(lián)盟的實(shí)踐與發(fā)展[J]. 謝朝武,陳巖英.  飯店現(xiàn)代化. 2006(06)
[10]旅游聯(lián)盟成功運(yùn)作關(guān)鍵影響因素研究[J]. 柳春鋒.  商業(yè)研究. 2006(06)

博士論文
[1]我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展問(wèn)題研究[D]. 孫靜.東北林業(yè)大學(xué) 2006

碩士論文
[1]經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[D]. 趙華富.陜西師范大學(xué) 2008
[2]中國(guó)飯店企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的模式與構(gòu)建研究[D]. 吳緒永.青島大學(xué) 2003



本文編號(hào)：2903136