“創(chuàng)意”一詞已經(jīng)逐漸地成為一種主流的時(shí)尚,我們?cè)诜窒硭鶐淼闹T多欣喜的同時(shí),也要來關(guān)注一下創(chuàng)意人的生存與發(fā)展問題。當(dāng)他們面對(duì)著工作壓力、就業(yè)生存與發(fā)展升遷等問題時(shí),依舊充滿了困惑與迷茫,目前創(chuàng)意行業(yè)的發(fā)展并不象我們想象中那么完善,但在這樣艱辛的就業(yè)浪潮中,我們還是可以看到有一批成功的設(shè)計(jì)師在困境里脫穎而出,那么支持他們的信念來源于何處呢?本文試圖從創(chuàng)意之“憂”—“優(yōu)”這樣一個(gè)進(jìn)化的過程,從管理的角度探討目前國(guó)內(nèi)創(chuàng)意行業(yè)的工作流程的變化,同時(shí)也是對(duì)本土設(shè)計(jì)師成長(zhǎng)的關(guān)注,我國(guó)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)剛處于起步階段,人才是核心動(dòng)力,創(chuàng)意又是腦力勞動(dòng),管理這樣一批思維跳躍,自由奔放的團(tuán)隊(duì),讓他們每個(gè)人都能投入到自己的角色中去,發(fā)揮原創(chuàng)精神,這對(duì)于管理層來說需要一套對(duì)他們量身定制的管理方法,不僅僅是些賞罰分明的管理?xiàng)l例,是要根據(jù)他們本身特點(diǎn)設(shè)計(jì)出更加人性化的交流空間,使他們的創(chuàng)意能夠順利的表現(xiàn)出來。中國(guó)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)需要的是新鮮血液的注入,不僅僅是設(shè)計(jì)師的原創(chuàng)精神,更重要的是管理層如何用新鮮的管理方法來刺激創(chuàng)意的產(chǎn)生。 

【文章來源】：天津美術(shù)學(xué)院天津市

【文章頁數(shù)】：23 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
前言
一 緣起
二 中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的襲來
三 關(guān)于中國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)的“憂患”現(xiàn)狀
    1 規(guī)模小
    2 管理混亂
    3 人才流動(dòng)頻繁
    4 惡性競(jìng)爭(zhēng)
四 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的“憂”與“優(yōu)”
五 從事創(chuàng)意行業(yè)人員的自身?xiàng)l件和特點(diǎn)
六 企業(yè)針對(duì)創(chuàng)意人才的特殊管理方式
    1 是否徹底了解他們的個(gè)性?
    2 是否能給創(chuàng)意人才創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的條件?
    3 是否給他們創(chuàng)造一個(gè)充滿創(chuàng)意的、輕松的工作環(huán)境?
七 從設(shè)計(jì)管理的發(fā)展框架看創(chuàng)意過程的優(yōu)化及管理
    1 設(shè)計(jì)管理的框架
    2 如何針對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)控制創(chuàng)意的優(yōu)化生產(chǎn)
        1) 如何讓創(chuàng)意產(chǎn)生的偶然性轉(zhuǎn)變?yōu)楸厝恍?br>        2) 建立良性競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)
        3) 如何平衡設(shè)計(jì)師的主觀偏好和客觀依據(jù)
小結(jié)
致謝
參考書目



本文編號(hào)：2908161