本文研究對象和內(nèi)容是福州海峽高爾夫俱樂部業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略管理狀況,在理清現(xiàn)行紛繁復(fù)雜的戰(zhàn)略管理涵義之后,針對俱樂部的的性質(zhì)功能進行分析,確認(rèn)自我認(rèn)知和理解的俱樂部操作運行模式,并確定俱樂部的企業(yè)性質(zhì),而后從戰(zhàn)略管理的高度,采用便于實踐操作的簡單易行的戰(zhàn)略管理分析工具,如波特五力模型工具,波士頓矩陣分析,SWOT等分析方法逐一對福州海峽高爾夫俱樂部的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略進行分析以便把握福州海峽高爾夫俱樂部的各項業(yè)務(wù)現(xiàn)存狀況。然后展開對福州海峽高爾夫俱樂部內(nèi)部管理流程上的考察和分析,獲取內(nèi)部與各項業(yè)務(wù)層經(jīng)營狀況緊密相連的各項考核目標(biāo)諸如對內(nèi)部財務(wù)層狀況,服務(wù)產(chǎn)品研發(fā)推廣狀況以及人力資源的成長學(xué)習(xí)狀況逐一進行定量檢索,從而發(fā)現(xiàn)對俱樂部各項業(yè)務(wù)的執(zhí)行結(jié)果和支持程度。這些研究表明：海峽高爾夫的最高層次的戰(zhàn)略目標(biāo)就是堅持發(fā)展,美化自然環(huán)境,為人們帶來健康快樂的同時創(chuàng)造經(jīng)濟利潤；海峽高爾夫俱樂部業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略的制定,除會員散客業(yè)務(wù)之外,酒店,旅游,餐飲,房地產(chǎn)都有涉及,但卻沒有一項明星業(yè)務(wù),財務(wù)處于負(fù)債狀況；對海峽高爾夫俱樂部現(xiàn)有主力業(yè)務(wù)市場占有率進行調(diào)查,明確其市場份額在福州市場偏低,對于如何提高暫時沒有明確對... 

【文章來源】：福建師范大學(xué)福建省

【文章頁數(shù)】：90 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖.不選擇購買選擇購買別墅狀況

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]營利型體育俱樂部經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)的構(gòu)建[D]. 孫玉坤.福建師范大學(xué) 2009



本文編號：2910620