養(yǎng)老機(jī)構(gòu)用工糾紛狀況分析及對(duì)策研究
發(fā)布時(shí)間:2025-05-20 01:34
加快推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè),大力支持養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展是應(yīng)對(duì)老齡化比例不斷攀升的關(guān)鍵舉措。當(dāng)前,由于養(yǎng)老機(jī)構(gòu)用工體系尚不健全,用工群體年齡大、穩(wěn)定性不高,養(yǎng)老機(jī)構(gòu)營(yíng)利能力弱等原因,造成養(yǎng)老機(jī)構(gòu)招人難、用人難,用工糾紛屢見(jiàn)不鮮。加強(qiáng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)用工糾紛研究與分析,有助于養(yǎng)老機(jī)構(gòu)更好地處理糾紛,規(guī)避和減少用工風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
1 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)用工糾紛概況
1.1 訂立勞動(dòng)合同類(lèi)問(wèn)題
1.2 履行勞動(dòng)合同類(lèi)問(wèn)題
1.3 續(xù)簽勞動(dòng)合同類(lèi)問(wèn)題
1.4 解除勞動(dòng)合同類(lèi)問(wèn)題
2 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)用工糾紛產(chǎn)生原因分析
2.1 經(jīng)驗(yàn)不足,處理不恰當(dāng)
2.2 制度缺失,管理有漏洞
2.3 流程不當(dāng),制度有缺陷
2.4 成本控制,抱僥幸心理
3 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)用工糾紛多元化解決機(jī)制的構(gòu)建
3.1 以合法化、規(guī)范化為統(tǒng)領(lǐng),健全用工機(jī)制
3.2 以精細(xì)化、信息化為抓手,強(qiáng)化用工管理
3.3 以多元化、模式化為主導(dǎo),提升管理成效
本文編號(hào):4046642
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
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1 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)用工糾紛概況
1.1 訂立勞動(dòng)合同類(lèi)問(wèn)題
1.2 履行勞動(dòng)合同類(lèi)問(wèn)題
1.3 續(xù)簽勞動(dòng)合同類(lèi)問(wèn)題
1.4 解除勞動(dòng)合同類(lèi)問(wèn)題
2 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)用工糾紛產(chǎn)生原因分析
2.1 經(jīng)驗(yàn)不足,處理不恰當(dāng)
2.2 制度缺失,管理有漏洞
2.3 流程不當(dāng),制度有缺陷
2.4 成本控制,抱僥幸心理
3 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)用工糾紛多元化解決機(jī)制的構(gòu)建
3.1 以合法化、規(guī)范化為統(tǒng)領(lǐng),健全用工機(jī)制
3.2 以精細(xì)化、信息化為抓手,強(qiáng)化用工管理
3.3 以多元化、模式化為主導(dǎo),提升管理成效
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