近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈發(fā)激烈,中醫(yī)藥行業(yè)面臨著全新的挑戰(zhàn),企業(yè)戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)型也變得尤為重要。然而,目前中醫(yī)藥行業(yè)普遍采用傳統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法。雖然采用這種方法可以了解企業(yè)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平,但該方法過(guò)于依賴(lài)財(cái)務(wù)指標(biāo),未考慮企業(yè)的權(quán)益資本成本和內(nèi)外部環(huán)境的影響,無(wú)法適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)型需求。為此,越來(lái)越多的中醫(yī)藥企業(yè)開(kāi)始嘗試構(gòu)建新的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系,以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展。本文首先介紹企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)基礎(chǔ)理論,重點(diǎn)梳理EVA、BSC理論的優(yōu)缺點(diǎn),發(fā)現(xiàn)EVA容易忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)且評(píng)價(jià)具有滯后性,BSC雖然從四個(gè)維度評(píng)價(jià)企業(yè)的績(jī)效水平,但缺乏對(duì)核心指標(biāo)的描述,為此本文將EVA與BSC兩者融合對(duì)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。其次,本文選取中醫(yī)藥行業(yè)的D公司為案例進(jìn)行研究,介紹D公司的基本情況、經(jīng)營(yíng)狀況和行業(yè)背景,根據(jù)該公司2016年-2020年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),對(duì)其盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、償債能力和成長(zhǎng)能力進(jìn)行綜合分析,歸納出該公司現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系存在的問(wèn)題。然后,本文將D公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解成財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度的細(xì)化指標(biāo),運(yùn)用AHP法確定各指標(biāo)權(quán)重,...

【文章頁(yè)數(shù)】：80 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的研究
        1.2.2 EVA的研究
        1.2.3 BSC的研究
        1.2.4 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究框架
第2章 概念界定和相關(guān)基礎(chǔ)理論
    2.1 概念界定
        2.1.1 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)
        2.1.2 層次分析法
    2.2 相關(guān)基礎(chǔ)理論
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 權(quán)變理論
        2.2.3 企業(yè)生命周期理論
        2.2.4 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)理論
    2.3 EVA與BSC結(jié)合的必要性和可行性
        2.3.1 EVA與BSC結(jié)合的必要性
        2.3.2 EVA與BSC結(jié)合的可行性
第3章 D公司績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀
    3.1 D公司基本情況
        3.1.1 公司經(jīng)營(yíng)狀況
        3.1.2 行業(yè)狀況
    3.2 D公司財(cái)務(wù)狀況
    3.3 D公司現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)方法及其問(wèn)題分析
        3.3.1 D公司現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)方法
        3.3.2 D公司現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系存在的問(wèn)題
第4章 D公司EVA-BSC績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
    4.1 中醫(yī)藥企業(yè)EVA與公司價(jià)值的相關(guān)性分析
    4.2 EVA指標(biāo)驅(qū)動(dòng)因素分析
        4.2.1 稅后凈利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)因素分析
        4.2.2 資本成本驅(qū)動(dòng)因素分析
    4.3 結(jié)合EVA的BSC績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)
        4.3.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)
        4.3.2 非財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)
        4.3.3 運(yùn)用層次分析法確定各指標(biāo)權(quán)重
        4.3.4 綜合指標(biāo)權(quán)重
第5章 EVA—BSC績(jī)效評(píng)價(jià)體系在D公司的應(yīng)用
    5.1 D公司基于EVA—BSC績(jī)效評(píng)價(jià)體系指標(biāo)計(jì)算
        5.1.1 EVA相關(guān)指標(biāo)計(jì)算
        5.1.2 效益類(lèi)指標(biāo)計(jì)算
        5.1.3 客戶(hù)維度指標(biāo)計(jì)算
        5.1.4 內(nèi)部流程類(lèi)指標(biāo)計(jì)算
        5.1.5 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)類(lèi)指標(biāo)計(jì)算
    5.2 D公司EVA—BSC績(jī)效評(píng)價(jià)及結(jié)果分析
        5.2.1 D公司綜合績(jī)效評(píng)價(jià)
        5.2.2 D公司綜合績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果分析
    5.3 提升D公司績(jī)效水平的建議
    5.4 D公司實(shí)施EVA—BSC績(jī)效評(píng)價(jià)的保障措施
第6章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄



本文編號(hào)：4000079