隨著國內(nèi)減速機(jī)市場的不斷深化與發(fā)展,邁杰特公司作為減速機(jī)檢修服務(wù)行業(yè)專家,在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境,需要全面提升企業(yè)的核心競爭力,生產(chǎn)類員工的競爭力是邁杰特公司核心的競爭力之一。有效建立和實施員工激勵措施,挖掘員工潛能,充分調(diào)動員工的工作積極性,提高員工工作效率,是企業(yè)把握競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此,建立合理、有效的生產(chǎn)類員工績效考核方案對企業(yè)長久發(fā)展有著非常重要的意義。目前邁杰特公司生產(chǎn)類員工的績效考核方案在實施過程中面臨著許多問題,一方面是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)難以分解到各個工作崗位,員工對崗位工作目標(biāo)不清晰;另一方面是被考核者不重視考核制度,對績效考核敷衍了事。隨后通過調(diào)查問卷的方式,分析得出現(xiàn)有績效考核方案存在的四個具體問題,一是績效考核模式過于單一;二是績效考核指標(biāo)設(shè)計不全面;三是績效考核評價標(biāo)準(zhǔn)缺失、績效考核結(jié)果反饋申訴機(jī)制不完善;四是績效考核結(jié)果應(yīng)用不到位。本文主要運用了目標(biāo)管理法對邁杰特公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解,得出生產(chǎn)部門各崗位的工作目標(biāo),并改進(jìn)績效考核評價標(biāo)準(zhǔn),重新設(shè)定績效考核方式;使用關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI法)對生產(chǎn)類員...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.2論文研究路線圖

本文的研究思路是首先提出問題,對邁杰特公司生產(chǎn)類員工績效考核方案實施的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析,分析得出問題的成因,然后針對需要解決的問題對現(xiàn)有績效考核方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計,最后根據(jù)公司的實際情況,對優(yōu)化后的績效考核方案在實施過程中可能遇到的問題提出了相應(yīng)的解決措施,并且得出論文的結(jié)....

圖3.1崗位結(jié)構(gòu)圖

邁杰特公司在崗員工共為176人,公司內(nèi)部生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、市場部、售后部、綜合部、財務(wù)部工計6個部門,其中管理技術(shù)類共計66人,一線及售后工人110人,邁杰特公司的最高層是總經(jīng)理,具有公司的戰(zhàn)略性決策能力,其分管兩名副總經(jīng)理,分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)和市場及維保部門,詳細(xì)崗位結(jié)構(gòu)圖如下....

圖3.2生產(chǎn)部門崗位結(jié)構(gòu)圖

生產(chǎn)部門是邁杰特公司眾多部門中員工數(shù)量最多的一個部門,共有生產(chǎn)類員工84人(含生產(chǎn)經(jīng)理),生產(chǎn)部門內(nèi)現(xiàn)有生產(chǎn)操作工人70人,生產(chǎn)部門經(jīng)理1人,生產(chǎn)計劃管理1人,采購物流4人,生產(chǎn)班長5人,生產(chǎn)工藝3人,具體部門人員結(jié)構(gòu)如圖3.2所示。3.1.3生產(chǎn)部門人員基本情況

圖3.3績效考核方案不滿意處統(tǒng)計結(jié)果

本調(diào)查問卷設(shè)置了油管績效考核方案不滿意處的調(diào)查,充分了解員工對績效考核方案的哪些方面不滿意,有助于下文對績效考核方案改進(jìn),可作為數(shù)據(jù)支撐。選項A為“績效考核指標(biāo)過于單一,無法反映工作的真實情況”;選項B為“指標(biāo)的權(quán)重分配不合理,無法調(diào)動員工工作積極性”;選項C是“考核模式過于單一....

本文編號：4000460