隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,原先處于城市邊緣的天然氣長輸管道逐漸被各類建構(gòu)筑物包圍,一旦輸氣管道發(fā)生泄漏,不僅會造成經(jīng)濟(jì)損失,還會導(dǎo)致嚴(yán)重的人員傷亡。因此,構(gòu)建應(yīng)急管理體系,有效預(yù)防事故發(fā)生或在事故發(fā)生后最大程度降低事故影響成了天然氣管道公司安全管理的重中之重。文章借鑒國家突發(fā)事件應(yīng)急管理體系,以省級天然氣管道公司為例,對企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)方法進(jìn)行介紹,分析應(yīng)急預(yù)案管理中的常見問題,并給出解決方法。

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【部分圖文】：

圖1 企業(yè)應(yīng)急管理機(jī)制及應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)流程

《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》對應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、格式進(jìn)行了規(guī)范,但是因?yàn)椴糠职踩芾砣藛T專業(yè)技術(shù)水平較低、缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),對導(dǎo)則內(nèi)容理解存在偏差,致使應(yīng)急預(yù)案重形式輕內(nèi)容、應(yīng)急資源識別不充分、救援程序不夠明確、注意事項(xiàng)不明確等問題普遍存在,應(yīng)急預(yù)案可操作性差、....

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