商用車后市場競爭激烈,其上游的資源基本被主機廠占據(jù),下游配件服務(wù)商在面對傳統(tǒng)的汽車修理廠及4S店時話語權(quán)并不多。A公司作為一家商用車配件公司,為了給客戶提供一站式的解決方案,相繼將原分布于鎮(zhèn)江的歐曼庫、張家港的陜汽庫、濰柴庫及徐州的備件庫、南京的重汽庫統(tǒng)一整合至南京配送中心。使南京配送中心擁有了大量的品種及型號,能夠為客戶提供多品種、多型號、高頻次、少數(shù)量的銷售服務(wù)。但此舉措也給南京配送中心帶來了諸多的問題,需要在實際工作中予以解決。本文對A公司南京配送中心進行了分析研究后制定實施優(yōu)化方案,實施組織架構(gòu)的更新,并配套各崗位的績效考核方案,達到考核正向引導(dǎo)的目的;制定完善的實用可操作的SOP(標準操作流程),指導(dǎo)員工進行標準化作業(yè);借助ABC分類法和EIQ分析對配送中心的物流倉儲規(guī)劃設(shè)計和布局改善進行分析,提高倉儲整體管理水平;通過對庫區(qū)內(nèi)商品的儲位整合,實現(xiàn)商品的聚集,以提高作業(yè)效率;根據(jù)最大化利用揀貨位的原則,提高其存儲密度,實現(xiàn)效率的提升。本論文通過對A公司南京配送中心倉儲管理中存在問題進行了具體的研究。通過對配送中心實際作業(yè)節(jié)點中反饋出來的問題,分析出組織架構(gòu)的存在的問題點,包括責(zé)...

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.7SKU儲位結(jié)構(gòu)圖

BO-E101170.0%0合計1132818885.2%10BP-A31432523914.4%2BP-B627221045428.7%5BP-C1931632198.8%1BP-D42677112.0%3BP-E410.0....

圖4.1WBS任務(wù)分解圖

取代紙質(zhì)揀貨單帶來一系列的流程的變化進行重新梳理流程并做相應(yīng)的流程制定；采EIQ分析法，對商品進行數(shù)據(jù)分析，擬定作業(yè)策略。針對同一商品散落在各區(qū)域進行專數(shù)據(jù)整理并安排做商品實物的歸類工作；對動銷商品進行布局調(diào)整、對BP區(qū)揀貨位增加儲密度；為了便于管理，把一個項目細化、分解成....

圖4.8EN柱狀圖

圖4.8EN柱狀圖（2）以數(shù)量5為區(qū)間，制作EN度數(shù)分布圖，具體見圖4.9所示。E19E19E18EE14E17E4E4E14E27EE8E27E9E19E2E6E9E16E23E26EE2E4E6E9E11E12E13E15E18E21E23E24E2620....

圖4.10IQ柏拉圖

參看下面的IQ分析表,可以看出其完全符合分析所列出的5種重點管理的品項。4．訂單IQ分析結(jié)論及優(yōu)化主要了解各類產(chǎn)品出貨量的分布狀況，分析產(chǎn)品的重要程度與運量規(guī)模。可用于倉儲系統(tǒng)的規(guī)劃選用、儲位空間的估算，并將影響揀貨方式及揀貨區(qū)的規(guī)劃，[38]在規(guī)劃儲區(qū)時應(yīng)以一時間周....

本文編號：4054990