“授權(quán)賦能”歷來是學(xué)術(shù)界和業(yè)界用以激勵(lì)員工的研究重點(diǎn),隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,全民教育程度的提升和信息共享,公司的每位員工幾乎都是在某個(gè)領(lǐng)域有一技之長(zhǎng),并且他們有見識(shí)、有想法、有方法,希望在公司發(fā)揮自己的特長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。傳統(tǒng)的激勵(lì)方式不能滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求,授權(quán)賦能成為越來越多企事業(yè)單位的關(guān)注的重點(diǎn)。YP置業(yè)作為F集團(tuán)從生產(chǎn)制造業(yè)跨行發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的第一個(gè)投資項(xiàng)目,雄厚的資金基礎(chǔ)、成熟的職能部門和豐富的社會(huì)資源是其發(fā)展優(yōu)勢(shì),但因F集團(tuán)沒有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn),F集團(tuán)用現(xiàn)有的生產(chǎn)制造管理模式套用在YP置業(yè),成為YP置業(yè)發(fā)展的掣肘。由于YP置業(yè)在集團(tuán)中組織地位較低,權(quán)限較小,集團(tuán)公司現(xiàn)有的人力招募、培訓(xùn)、激勵(lì)制度沿用到Y(jié)P置業(yè),決策層遠(yuǎn)離操作層,對(duì)于員工工作方式嚴(yán)格要求,信息、資源共享度低等問題極大程度上限制了YP置業(yè)的運(yùn)作效率。又因房地產(chǎn)行業(yè)與生產(chǎn)制造業(yè)行業(yè)特點(diǎn)迥異,需要具有一定自主空間靈活敏捷的團(tuán)隊(duì)來應(yīng)對(duì)一線瞬息萬變的不確定性因素,現(xiàn)有的管理模式打造的一切行動(dòng)聽指揮的“軍隊(duì)化”團(tuán)隊(duì)顯然不適應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展要求,影響項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)�；�于此,本研究通過從授權(quán)賦能角度分析YP置業(yè)現(xiàn)存的管理問題,結(jié)...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1 YP置業(yè)組織結(jié)構(gòu)示意圖

YP置業(yè)下掛XX產(chǎn)品處,屬制造處級(jí)單位,組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單示意如下:(2)層級(jí)分明,權(quán)限有限

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