基于精益建造的全裝修住宅項目成本管理研究
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【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
圖1.1論文研究技術(shù)路線
論文研究的技術(shù)路線如圖1.1所示:資料來源:作者整理而得
圖4.1基于精益建造理論的全裝修住宅成本管理體系
全過程成本最優(yōu)化要求在項目實施的全過程即項目投資決策階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段、質(zhì)量保修階段貫穿精益建造的思想,在不同的階段根據(jù)項目實施的特點,采取先進的管理方法和手段消除浪費。而按照成本管理的內(nèi)在邏輯,在項目各個階段,成本管理需要經(jīng)過成本預(yù)測、成本核算、成本偏差分析....
圖4.2全裝修住宅項目設(shè)計流程優(yōu)化
規(guī)范設(shè)計方案直接關(guān)系著項目的成本,在規(guī)劃設(shè)計過程中需對項目成本進行多角度動態(tài)測算,并將測算結(jié)果與設(shè)計單位進行溝通,使項目設(shè)計工作與成本管理直接掛鉤,一方面確保規(guī)劃設(shè)計方案符合成本管理目標的要求,另一方面可以使成本管理工作更具連續(xù)性,有利于成本管理工作的持續(xù)改進。(2)優(yōu)化項目設(shè)計....
圖4.3精益成本管理方法
施工階段材料采購不合格、資源安排不當導(dǎo)致的施工進度延遲、裝修施工與土建施工脫節(jié)等等都會導(dǎo)致項目產(chǎn)生浪費。根據(jù)精益建造理論,在施工階段需要采用科學合理的方法,各項目參與人通力合作,通過持續(xù)改進確保項目成本目標的實現(xiàn)。按照成本管理預(yù)測、核算、偏差分析的思路,可以采用的成本管理法包括:....
本文編號:4043715
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