在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下,由于集中采購不僅能夠降本增效,也可以整合供應(yīng)商管理,提高供應(yīng)商的質(zhì)量水平,有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,因此,集中采購的模式廣泛應(yīng)用于各大型企業(yè)。而采購活動(dòng)往往與供應(yīng)商之間是密不可分的,所以,可以理解成供應(yīng)商管理效率越高,效益隨之增高。LJ集團(tuán)在進(jìn)行采購業(yè)務(wù)的過程中,會(huì)顯露出供應(yīng)商管理上出現(xiàn)的問題。研究供應(yīng)商管理的問題以及提出優(yōu)化方案,發(fā)揮管理上的優(yōu)勢(shì),以達(dá)到利益最大化。本文根據(jù)LJ集團(tuán)集采下供應(yīng)商管理的情況,結(jié)合集采和供應(yīng)商管理的理論知識(shí),集團(tuán)在集中采購的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)過程中供應(yīng)商管理遇到的一些問題,通過分析,產(chǎn)生問題的原因主要是由于供應(yīng)商庫共享不及時(shí)、供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)不完善、與供應(yīng)商共享意識(shí)欠缺、供應(yīng)商開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)單一及供應(yīng)商管理方式不健全等。鑒于產(chǎn)生的問題,LJ集團(tuán)從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展且可實(shí)施性較高的角度出發(fā),對(duì)此提出了優(yōu)化方案:實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商庫的統(tǒng)一管理、建立標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商績(jī)效考核方案加強(qiáng)與供應(yīng)商的有效溝通、完善供應(yīng)商開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)及健全供應(yīng)商管理模式。最后,對(duì)整體方案進(jìn)行總結(jié)。通過一系列的優(yōu)化,幫助LJ集團(tuán)提高在供應(yīng)商管理方面的水平,與優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,為以后的發(fā)展提供方向...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1 LJ集團(tuán)的供應(yīng)商管理相關(guān)文件

這些制度是給LJ集團(tuán)在供應(yīng)商管理上提供了有利的支撐,也是做好供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)。從占比情況來看,LJ集團(tuán)對(duì)于供應(yīng)商管理是比較重視的。(二)供應(yīng)商資質(zhì)審核

圖3-2 LJ集團(tuán)供應(yīng)商資質(zhì)審核資料

按照調(diào)查結(jié)果來看,LJ集團(tuán)在供應(yīng)商資質(zhì)審核方面還相對(duì)比較全面一點(diǎn),比較在乎供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量上,但從調(diào)研情況看,在供貨過程中對(duì)于評(píng)價(jià)的行為未起到十分的重視,也能看出企業(yè)更注重對(duì)供應(yīng)商自身的一些資質(zhì)審核上,對(duì)于供應(yīng)商服務(wù)過程中的一些行為未及時(shí)做到評(píng)估。在合作服務(wù)上的評(píng)估通過供應(yīng)商....

圖3-3 LJ集團(tuán)供應(yīng)商分類

供應(yīng)商管理方式能直接影響企業(yè)供應(yīng)商管理的效果。圖3-2顯示,LJ集團(tuán)集采的供貨商主要分為三個(gè)類別:第一類,物料類;第二類,工程類;第三類,服務(wù)類;其中,物料類主要包括辦公運(yùn)維設(shè)備、IT運(yùn)維設(shè)備及辦公用品及低耗等;工程類主要包括辦公區(qū)換租、續(xù)租及退租,改造等相應(yīng)工程類項(xiàng)目;服務(wù)類主....

圖3-4 LJ集團(tuán)供應(yīng)商ERP系統(tǒng)分類管理

此外,對(duì)于ERP線上供應(yīng)商分類管理的使用情況,也做了相應(yīng)的調(diào)研。根據(jù)圖3-4顯示,有61%人對(duì)系統(tǒng)使用比較熟練,可正常進(jìn)行維護(hù);有20.1%的人對(duì)系統(tǒng)維護(hù)不熟練;有19%人幾乎對(duì)供應(yīng)商管理系統(tǒng)不清楚,可見,基本在供應(yīng)商分類上除了主要三個(gè)分類外,也并沒有仔細(xì)的將分類情況維護(hù)到供應(yīng)商....

本文編號(hào)：4054295