房地產(chǎn)行業(yè)是近些年強(qiáng)盛起來的一個(gè)新型行業(yè),是全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的熱門行業(yè)。因?yàn)榉康禺a(chǎn)業(yè)兼顧生產(chǎn)建筑、經(jīng)營通貨及市場消費(fèi)這幾大領(lǐng)域,所以被稱作是發(fā)展中的綜合性產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)近些年也是國家比較重視的行業(yè),因?yàn)樗鼘邑?cái)政收入的貢獻(xiàn)很大,對建筑業(yè)也是有力的支撐,對于電器行業(yè),旅游業(yè),種植業(yè)等幾十多個(gè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)都起著強(qiáng)有力的帶動(dòng)作用,房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和百姓的生產(chǎn)生活密不可分。近年來,中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,使全國各地區(qū)人們的生活正在逐步改善,老百姓越來越富裕,生活水平已從貧窮穩(wěn)步過度到小康,人民開始注意衣食住行。這些種種說明人們的物質(zhì)生活水平有了很大程度地提高,漸漸地人們對改善住房條件,改善自身生活品質(zhì)有了進(jìn)一步的想法,大多數(shù)人逐漸希望安居樂業(yè),對其居所的要求更高了。這使得房地產(chǎn)行業(yè)有了很大的發(fā)展。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革開放的不斷深入,房地產(chǎn)業(yè)得到了迅速的發(fā)展,2016年一、二線許多城市房價(jià)漲幅過高。國家采取宏觀調(diào)控的手段,從各方面干預(yù)調(diào)控房地產(chǎn)市場,經(jīng)營環(huán)境發(fā)生巨大的變化,對于房地產(chǎn)企業(yè)來說,要能夠立足于激烈的房地產(chǎn)市場并在競爭中有長遠(yuǎn)的發(fā)展,公司的發(fā)展戰(zhàn)略是重中之重促使公司需要進(jìn)行重新定位,對...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外相關(guān)研究
        1.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究思路及框架
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究框架
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
        2.1.1 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征
        2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理一般流程
        2.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用
    2.2 戰(zhàn)略管理方法
第三章 LZ房地產(chǎn)有限公司內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.1.1 企業(yè)概況
        3.1.2 組織架構(gòu)
        3.1.3 人力資源狀況
        3.1.4 公司運(yùn)營能力狀況
        3.1.5 市場潛力分析
    3.2 目前的戰(zhàn)略及存在的問題
第四章 LZ房地產(chǎn)有限公司外部環(huán)境分析
    4.1 PEST分析
        4.1.1 政治環(huán)境分析
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        4.1.3 社會(huì)環(huán)境分析
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    4.2 行業(yè)環(huán)境分析
        4.2.1 競爭對手分析
        4.2.2 行業(yè)進(jìn)入壁壘
        4.2.3 替代品的威脅
        4.2.4 供應(yīng)者的議價(jià)能力
        4.2.5 購買者的議價(jià)能力
    4.3 SWOT分析
        4.3.1 優(yōu)勢分析
        4.3.2 劣勢分析
        4.3.3 機(jī)會(huì)分析
        4.3.4 挑戰(zhàn)分析
第五章 LZ房地產(chǎn)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    5.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略定位
        5.1.1 企業(yè)愿景
        5.1.2 戰(zhàn)略定位內(nèi)容
    5.2 公司戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.2.1 短期戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.2.2 長期戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        5.3.1 低成本競爭戰(zhàn)略
        5.3.2 差異化競爭戰(zhàn)略
第六章 LZ房地產(chǎn)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障
    6.1 領(lǐng)導(dǎo)層樹立戰(zhàn)略意識(shí)
    6.2 資源保障
        6.2.1 人力資源保障
        6.2.2 資金保障
        6.2.3 土地資源保障
    6.3 營銷體系支持
        6.3.1 市場營銷策略
        6.3.2 轉(zhuǎn)變營銷理念
        6.3.3 橫向開發(fā)新業(yè)務(wù)
    6.4 市場策略支持
        6.4.1 各部門的戰(zhàn)略重點(diǎn)
        6.4.2 加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理流程
    6.5 建立健全內(nèi)控制度,形成戰(zhàn)略控制機(jī)制
第七章 結(jié)論
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望與不足
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡介



本文編號(hào)：4049953