我國強國戰(zhàn)略的不斷推進,社會經(jīng)濟飛速的增長,公平的收入分配問題也在凸顯,合理分配收入是維護社會持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展最重要的的原動力,關系到社會公平問題,因此,較大的工資差距成為社會各界焦點。這一社會現(xiàn)象的縮影正是公司內部高管與普通員工薪酬差距。高管與普通員工分屬于兩個層級的人,權利的不對等,很大程度上普通員工屬于被迫接受方,因此,薪酬的激勵效果也不同,不同的薪酬水平導致的員工行為也不同,對企業(yè)績效的影響也不同。薪酬差距過大出現(xiàn)的兩面性問題是對普通員工的工作效率是促進作用還是抑制作用。抑制作用主要是薪酬分配結果不公平導致的,促進作用為企業(yè)薪酬管理起到一定的積極作用。目前現(xiàn)有研究對高管與普通員工間薪酬粘性差距及影響分析的研究數(shù)量較少。本文在已有研究基礎上,剖析了相關基礎理論,然后選取2011-2015年我國滬深A股上市制造業(yè)企業(yè)為樣本,首先驗證高管與普通員工薪酬差距存在業(yè)績敏感性;其次驗證薪酬差距在不同業(yè)績水平下具有粘性特征;再次探索高管與普通員工薪酬粘性差距對普通員工的工作效率是否存在的顯著的激勵作用,最后探究了薪酬粘性差距對于普通員工的激勵效應的內在機理。研究結論得出:(1)我國制造行業(yè)的上...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
abstract
第一章 引言
    1.1 選題背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究目的,思路及方法
        1.2.1 研究目的與思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究內容與研究框架
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究框架
    1.4 本文的創(chuàng)新點
第二章 文獻綜述
    2.1 國外文獻綜述
        2.1.1 薪酬業(yè)績敏感性文獻回顧
        2.1.2 薪酬粘性文獻回顧
        2.1.3 薪酬差距文獻綜述
        2.1.4 高管與員工薪酬差距激勵效應的文獻回顧
        2.1.5 高管與員工薪酬差距阻礙效應的文獻回顧
    2.2 國內文獻綜述
        2.2.1 薪酬業(yè)績敏感性文獻回顧
        2.2.2 薪酬差距文獻回顧
        2.2.3 薪酬粘性文獻綜述
        2.2.4 高管與員工薪酬差距激勵效應的文獻回顧
        2.2.5 高管與員工薪酬差距負向效應的文獻回顧
    2.3 研究述評
第三章 理論基礎及研究假設
    3.1 理論基礎
        3.1.1 最優(yōu)契約理論
        3.1.2 薪酬激勵理論
        3.1.3 社會行為理論
        3.1.4 公平理論
    3.2 研究假設
        3.2.1 檢驗高管與員工薪酬差距業(yè)績敏感性
        3.2.2 驗證薪酬粘性差距存在性
        3.2.3 薪酬粘性差距對員工效率的影響
第四章 研究設計
    4.1 樣本與數(shù)據(jù)來源
    4.2 變量定義
        4.2.1 被解釋變量
        4.2.2 解釋變量
        4.2.3 控制變量
    4.3 研究模型設定
        4.3.1 驗證薪酬差距與公司業(yè)績敏感性的實證模型
        4.3.2 驗證薪酬差距粘性特征存在性實證模型
        4.3.3 薪酬粘性差距對普通員工工作效率的影響
第五章 實證檢驗與結果分析
    5.1 描述性統(tǒng)計
        5.1.1 研究變量描述性統(tǒng)計
        5.1.2 研究變量相關性分析
    5.2 多元回歸分析
        5.2.1 驗證薪酬差距業(yè)績敏感性模型的實證檢驗
        5.2.2 驗證薪酬粘性差距存在性實證檢驗
        5.2.3 薪酬粘性差距對員工效率的影響的實證檢驗
        5.2.4 薪酬粘性差距對薪酬差距的激勵效應的影響的實證檢驗
        5.2.5 進一步研究：國有控股公司和非國有控股公司的比較
    5.3 穩(wěn)健性檢驗
        5.3.1 薪酬業(yè)績敏感性模型的穩(wěn)健性檢驗
        5.3.2 驗證薪酬粘性差距存在性穩(wěn)健性檢驗
第六章 研究結論與展望
    6.1 研究結論
    6.2 政策建議
        6.2.1 提升薪酬差距的業(yè)績敏感性
        6.2.2 建立有效的薪酬激勵機制,注重薪酬激勵的規(guī)則公平性
        6.2.3 合理安排薪酬差距,弱化粘性形成的薪酬差距
        6.2.4 平衡高管與員工雙向激勵,發(fā)揮薪酬粘性正向激勵效應
        6.2.5 高管薪酬披露透明化,加強薪酬委員會的監(jiān)督有效性
    6.3 研究展望
參考文獻
致謝
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本文編號：4052518