發(fā)布時間：2024-04-03 04:35

　　當(dāng)今處于高速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代，人力資源管理的對象已經(jīng)發(fā)生變化，更多的是面對知識型員工、知識型工作、知識工作交流。在新經(jīng)濟上，人力資源管理的核心在于知識型員工，企業(yè)間的競爭，知識的創(chuàng)造，利用與增值，最終都要靠知識型員工來發(fā)展。要對知識型員工進行有效的管理，必須首先對其所具備的特點有一個全面的了解，為此，本文首先介紹了新經(jīng)濟下的知識型員工的特點及其需要以及激勵模型。同時，世界各國尤其是美國知識型員工管理出現(xiàn)了為數(shù)眾多的可圈可點可以借鑒的先例，本文對幾個國外知識管理成功案例進行簡單的比較分析。隨著全球現(xiàn)代管理理論日趨成熟和深化，我國也正在經(jīng)歷從計劃經(jīng)濟的封閉型、粗放型管理，向市場經(jīng)濟的開放型、集約型管理方式轉(zhuǎn)變，在擺脫傳統(tǒng)觀念來縛、吸引借鑒先進管理思想的過程中，由于慣性思維的作用和眾多方面條件的限制，難免形成誤區(qū)。本文主要從傳統(tǒng)人事管理中存在的問題，以及由此引發(fā)的我國知識型員工流動的特點和原因以及其影響幾個方面介紹我國目前知識型員工管理的現(xiàn)狀。最后，本文論述了國外知識管理成功案例對我國知識型員工管理的啟發(fā)。

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3調(diào)節(jié)效應(yīng)示意圖

怠８?軵ing的程序[36]，首先根據(jù)線性模型中觀察變量的效應(yīng)，計算交互項（即專業(yè)度×創(chuàng)造力）的路徑系數(shù)，然后，把交互項納入到假設(shè)的中介模型中，并設(shè)定了專業(yè)度、交互項和知識型員工創(chuàng)造力的直接關(guān)系。通過檢驗這一模型與觀測數(shù)據(jù)的擬合程度來解釋它與假設(shè)模型的優(yōu)劣。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在加入交互項....

圖1-1技術(shù)路線圖

工作價值取向與員工創(chuàng)造力的關(guān)系研究6員工創(chuàng)造力的關(guān)系，并介紹和諧式工作激情和主管支持感在影響路徑中的作用；依據(jù)研究結(jié)果提出企業(yè)對知識型員工的管理啟示及相關(guān)建議；同時對本文研究過程中存在的不足和未來可能有價值的研究方向和目標(biāo)加以闡述。1.4研究思路與研究方法1.4.1技術(shù)路線圖通過....

本文編號：3946725