財(cái)務(wù)年度預(yù)算管理在酒店的經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用,該流程貫穿整個(gè)酒店經(jīng)營活動(dòng)始終,對酒店未來經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃、監(jiān)督、指導(dǎo),對提高員工的工作積極性,保證酒店的經(jīng)營穩(wěn)定,提升酒店的核心競爭力有重要的推動(dòng)作用。而客房部作為酒店收入的重要組成部分,做好對其預(yù)算工作的審核執(zhí)行監(jiān)管工作就尤為重要。本文分析了當(dāng)前酒店客房部全面預(yù)算管理工作的事前準(zhǔn)備、事中明細(xì)、事后監(jiān)督整個(gè)流程和在預(yù)算工作中存在的問題,并對存在的問題提出相應(yīng)的改進(jìn)建議和措施。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、酒店業(yè)實(shí)施預(yù)算的意義和客服管理部的職責(zé)
二、酒店客房部年度預(yù)算制訂流程
    （一）預(yù)算制訂工作前的準(zhǔn)備工作
    （二）客房部預(yù)算內(nèi)容的編制
        1. 收入預(yù)算
        2. 經(jīng)營費(fèi)用預(yù)算
        3. 固定資產(chǎn)預(yù)算
    （三）客房部預(yù)算執(zhí)行
三、客房部預(yù)算制訂工作中存在的問題
    （一）預(yù)算編制基礎(chǔ)薄弱、方法落后
    （二）預(yù)算執(zhí)行不力、控制不嚴(yán)
    （三）預(yù)算監(jiān)督環(huán)節(jié)未有效實(shí)施
四、對客房部預(yù)算工作的建議
    （一）建立全面預(yù)算管理制度
        1. 設(shè)立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)體系
        2. 科學(xué)設(shè)定部門預(yù)算目標(biāo)
        3. 增加預(yù)算細(xì)化目標(biāo)的設(shè)定
    （二）預(yù)算編制后的執(zhí)行監(jiān)督
    （三）年度預(yù)算的監(jiān)督執(zhí)行
        1. 有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)部預(yù)算管理人員的監(jiān)督工作
        2. 加強(qiáng)員工考核制度
    （四）年度預(yù)算工作的總結(jié)和分析
五、結(jié)語



本文編號：4023943