發(fā)布時間：2025-04-14 23:54

　　隨著煙草行業(yè)預算工作要求的提高,特別是《煙草行業(yè)全面預算管理辦法和工商企業(yè)全面預算管理規(guī)程(暫行)》(中煙辦〔2009〕281號)、《煙草行業(yè)全面預算管理上水平的指導意見》(中煙辦〔2011〕45號)以及行業(yè)的其他全面預算管理相關(guān)制度下發(fā)后,行業(yè)全面預算管理水平得到不斷提升,郴州市煙草公司提出“以財務管理為龍頭,以預算管理為抓手,以績效管理為保障”的要求,將預算管理作為提升企業(yè)管理水平的重要措施,扎實推進各項預算管理工作。郴州煙草在預算管理過程中,不斷完善預算管理制度,理順業(yè)務關(guān)系,明確部門職責,加強預算歸口管理和預算管理的過程控制,有效得推動了郴州煙草各項預算管理工作的開展。本文通過闡述郴州市煙草公司預算管理體系的構(gòu)建與實施,對郴州市煙草煙草公司實施全面預算管理取得的成效、存在的問題及其根源進行分析,剖析了公司全面預算管理的現(xiàn)狀及其若干影響因素,并在此基礎上對郴州市煙草公司提出以“事項”為基點,構(gòu)建全面預算管理控制體系的設想,期望能對煙草行業(yè)的預算發(fā)展提供一些借鑒。通過以上研究,筆者認為,以“事項”為基點的全面預算管理控制的實施與保障是十分重要的。以“事項”為基點的全面預算管理可以為煙...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖4.1從事到錢整體框架圖

從事到錢的轉(zhuǎn)化是依據(jù)事權(quán)決定財權(quán)、財權(quán)隨著事權(quán)走的基本原產(chǎn)品消耗活動，活動消耗資源的基本思想，和讓錢跟著事走。預算因事而生，做事就得花錢，花錢就得預算，誰做事，誰編預算是將企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務管理活動中的業(yè)務事項進行數(shù)量化和金額化。做事和存在著的這種密切有....

圖4.3以事項為基點的全面預算控制基本流程圖

郴州市煙草公司全面預算管理優(yōu)化研究4.4.1建立“事項”預算控制基本業(yè)務流程以事項為基點的全面預算控制基本業(yè)務流程包括預算編制（預算編制、審批、下達）、預算執(zhí)行（預算指標分解落實、執(zhí)行控制、分析、調(diào)整）和預算考核三個階段和具體環(huán)節(jié)。這些業(yè)務環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)、相互作用、相互銜接、....

圖4.4以事項為基點的全面預算編制流程圖

通過梳理郴州市煙草公司的預算編制、預算執(zhí)行和預算考核三個階段和具體各環(huán)節(jié)工作流程，進一步界定預算責任中心屬性、改變了全市系預算申報流程、審核模式，控制方式，在源頭上規(guī)范、控制經(jīng)濟事項及其管理活動，增強各項業(yè)務工作、職能管理活動在時間內(nèi)容等各個方面與預算銜接的契合度；進一步統(tǒng)一完善....

圖4.5以事項為基點的全面預算執(zhí)行流程

圖4.5以事項為基點的全面預算執(zhí)行流程1.流程描述①提出執(zhí)行申請。預算執(zhí)行責任單位整理原始單據(jù)提出成本費用報銷或借支申請；②歸口管理部門審核。歸口管理部門審核預算執(zhí)行責任單位提交的成本費用報銷或借支申請，主要審核申請是否與預算事項、預算項目相符合？如不符則駁回到原申請....

本文編號：4039743