醫(yī)藥流通行業(yè)受利于健康中國概念的逐漸形成,正處在規(guī)模擴張階段,一系列管理政策的出臺加劇了行業(yè)競爭。本文通過將醫(yī)藥企業(yè)銷售費用分為學(xué)術(shù)推廣費用、市場推廣費用以及人員銷售費和物流費用四類,對費用特征進行分類分析,提出利用阿米巴模式作為費用管理手段,達到降低企業(yè)銷售費用作用,減少藥品流通環(huán)節(jié)價格加成,促進醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展。

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【文章目錄】：
一、引言
二、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)行業(yè)發(fā)展與費用現(xiàn)狀
三、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)銷售費用分析與思考
四、阿米巴工具在員銷售費用管理中的應(yīng)用



本文編號：4045459