隨著互聯(lián)網(wǎng)市場競爭程度越來越激烈,眾多尚處于快速增長階段的企業(yè)為了快速進(jìn)行市場擴(kuò)張、盡快彌補(bǔ)人員、管理、技術(shù)、投資等方面的不足,選擇了并購擴(kuò)張的道路。但是很多企業(yè)完成第一階段的并購后并沒有及時完成并購后整合過程,導(dǎo)致并購整體績效不佳。本文中美團(tuán)公司2015年并購大眾點(diǎn)評,并完成了后續(xù)整合,取得了較好的整合效應(yīng)。美團(tuán)并購大眾點(diǎn)評案例不僅對美團(tuán)企業(yè)自身發(fā)展產(chǎn)生積極影響,同時其整合過程和整合效應(yīng)也對整個互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)購?fù)赓u行業(yè)產(chǎn)生了顯著的影響。美團(tuán)并購大眾點(diǎn)評是一次成功的并購行為。首先,本文對國內(nèi)外并購整合理論文獻(xiàn)進(jìn)行了深入分析。通過研究發(fā)現(xiàn),以整合績效和整合效應(yīng)為核心的企業(yè)能夠更好地完成并購行為。通過分析美團(tuán)并購大眾點(diǎn)評的并購過程,可以發(fā)現(xiàn)美團(tuán)的并購行為和目標(biāo)不僅是實(shí)現(xiàn)最大化協(xié)同效應(yīng),更是為了增強(qiáng)美團(tuán)公司的自身績效和競爭力,增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力。通過閱讀整合類型的文獻(xiàn),本文采用了財務(wù)、戰(zhàn)略、組織三維框架來概述美團(tuán)并購大眾點(diǎn)評的整合過程,針對美團(tuán)的企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)。其次,本文根據(jù)所選取案例的特點(diǎn),利用財務(wù)指標(biāo)法和EVA體系等理論設(shè)計出科學(xué)合理的績效評價體系,通過兩種不同的方法分析后所形成的績效差異...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1生活服務(wù)市場占比（單位：%）

16圖3-1生活服務(wù)市場占比（單位：%）如圖3-1所示，圖中反映了通過美團(tuán)并購大眾點(diǎn)評生活服務(wù)行業(yè)的占比，也可以理解為團(tuán)購行業(yè)對于網(wǎng)站的認(rèn)知度，由3-1可以看出，美團(tuán)的認(rèn)知度最高，行業(yè)認(rèn)知度能夠達(dá)到行業(yè)老大的位置，大眾點(diǎn)評能夠達(dá)到7成的認(rèn)知度，而相對于百度糯米和口碑來說也能接近五....

圖3-2并購過程交易圖

17逸的在每一項業(yè)務(wù)的支持下都存在一定的競爭對手，可以在某種程度上理解為外界的競爭環(huán)境成就了美團(tuán)并購大眾點(diǎn)評�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢不斷走下坡路，導(dǎo)致投資人的投資信心也在不斷下降，使得原來進(jìn)行燒錢模式的競爭環(huán)境也在逐漸進(jìn)行轉(zhuǎn)變，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評也不例外的在新一輪融資中無法脫穎而出。此....

圖3-3整合過程分析圖

23圖3-3整合過程分析圖

圖4-1財務(wù)指標(biāo)分析圖

244美團(tuán)并購大眾點(diǎn)評整合效應(yīng)的財務(wù)體現(xiàn)因為美團(tuán)的業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，通過并購大眾點(diǎn)評之后的下屬子公司也較多，因此，本文采用的數(shù)據(jù)是在美團(tuán)官網(wǎng)上采集的由2015年至2018年的財務(wù)數(shù)據(jù)。同時分析美團(tuán)的績效評價采用EVA和財務(wù)指標(biāo)法兩種方法進(jìn)行分析，分別進(jìn)行得到兩種不同的方法評價內(nèi)容的不....

本文編號：4034589