發(fā)布時間：2025-05-05 04:11

　　P發(fā)電公司近年來招聘了大量90后新生代員工,這一群體占據(jù)了公司員工總數(shù)的相當一部分。在從業(yè)3至5年后,他們逐步掌握了崗位技術(shù)技能,成為了企業(yè)的新生力軍、后備人才,成為了企業(yè)發(fā)展的中堅力量。由于出生環(huán)境的不同,90后新生代員工與非新生代員工截然不同的個性特征給企業(yè)帶來了前所未有的管理挑戰(zhàn)。就P發(fā)電公司而言,與過去離職率為零的年代相比,近幾年員工的離職率明顯增加,且每年呈上升趨勢,其中以90后新生代員工尤為突出。本文運用文獻研究法、問卷調(diào)查法、訪談法,對P發(fā)電公司90后新生代員工開展了調(diào)查,分析得到了P發(fā)電公司工作激勵存在工作內(nèi)容缺乏變化,技能使用過于單一;工作任務(wù)繁冗,90后新生代員工對工作缺乏宏觀了解;任務(wù)難度缺乏遞增性,挑戰(zhàn)性不足;工作自主權(quán)低,工作信息反饋不直接四方面的問題。面對如何將企業(yè)花時間培養(yǎng)的人才留住,使人才的作用發(fā)揮到極致,并且有效地激勵90后新生代員工,激發(fā)他們的潛力,讓他們不僅愿意留在崗位上,而且還愿意在崗位上發(fā)揮才能,為公司的發(fā)展做出貢獻,筆者提出了個人需要和企業(yè)目標有機統(tǒng)一、個性化激勵和人性化激勵密切結(jié)合、物質(zhì)激勵和精神激勵密切結(jié)合的三個基本原則。同時提出了三個改進...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1 P發(fā)電公司組織機構(gòu)圖

接管理的單位及內(nèi)設(shè)機構(gòu))如圖2-1所示:2.2.2員工構(gòu)成

圖2-2男女員工情況

P發(fā)電公司目前有勞動合同制員工1629人,男員工1418人,占比77.11%,女員工421人,占比22.89%,男女員工比例約7:2,如圖2-2所示。P發(fā)電公司30歲以下員工(90后新生代員工)共462人,占公司合同制員工人數(shù)的25.12%;31-35歲的員工共383人,占20.....

圖2-3員工年齡結(jié)構(gòu)情況

P發(fā)電公司30歲以下員工(90后新生代員工)共462人,占公司合同制員工人數(shù)的25.12%;31-35歲的員工共383人,占20.83%;36-40歲的員工共193人,占10.49%;41-45歲的員工共156人,占8.48%;46-50歲的員工共293人,占15.93%;51-....

圖2-4員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)情況

P發(fā)電公司研究生及以上學(xué)歷人員共308人,占16.75%;本科學(xué)歷人員共1053人,占57.26%;�？�272人,占14.79%;中專技校65人,占3.53%;高中及以下人員共141人,占7.67%。公司員工學(xué)歷總體偏高,本科及以上人員占74.01%,如圖2-4所示。P發(fā)電公司經(jīng)....

本文編號：4043107