實施員工持股計劃在公司治理實踐中被認為是"一等的難事"。已有的文獻主要借鑒西方的經(jīng)驗提出我國員工持股計劃的改進建議。但是,西方的員工持股計劃與我國的員工持股計劃大不相同,僅僅借鑒西方經(jīng)驗完善我國的員工持股計劃并不可取。山西票號身股制作為晉商人力資源的核心制度,其成功實施是山西票號輝煌一時的主要原因。因此,以史為鑒,借鑒晉商身股制的成功經(jīng)驗,有利于為當代民營企業(yè)實施員工持股計劃提供一些啟示,包括將持股數(shù)量與個人業(yè)績相聯(lián)系,設置動態(tài)的員工持股計劃;將持股數(shù)量與員工內(nèi)部晉升和權利獲得相聯(lián)系;靈活限制員工持股的轉讓,將員工個人利益與企業(yè)利益建立長期聯(lián)系;建立規(guī)范的制度,避免糾紛。

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【部分圖文】：

圖1 身股制對民營企業(yè)員工持股計劃的啟示

身股制是山西票號的一大創(chuàng)新,不得不說,山西票號的成功得益于身股制的執(zhí)行。身股制協(xié)調了勞資關系,緩解了勞資雙方對立的矛盾,實現(xiàn)了勞方與資方的共贏;通過頂股獲得與增減激勵員工更加努力工作;通過限制股份轉讓和故身股制等將員工個人利益與企業(yè)利益綁定在一起,使員工更加關注企業(yè)的長遠利益。這....

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