"996"工作制熱議的背后折射出現(xiàn)代企業(yè)管理的缺失,也將勞動(dòng)關(guān)系的和諧推向了風(fēng)口浪尖。如何構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系成為學(xué)術(shù)界和社會(huì)各界的熱議話題,也成為化解勞資矛盾、推動(dòng)社會(huì)和諧急需解決的關(guān)鍵問題�；谏鐣�(huì)交換理論和利益共同體理論,運(yùn)用新三元付出-回報(bào)模型,剖析付出、回報(bào)和過度投入對(duì)于和諧勞動(dòng)關(guān)系的內(nèi)在影響,并從利益交換觀和利益共同體觀角度出發(fā),探究"996"之爭(zhēng)下和諧勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)濟(jì)體制與文化體制的構(gòu)造。經(jīng)濟(jì)體制包括完善勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)制度,均衡勞資利益,建立正常工資增長機(jī)制,保護(hù)員工勞動(dòng)價(jià)值,進(jìn)行員工股權(quán)激勵(lì),形成勞資利益共同體,實(shí)施累計(jì)積分制管理,踐行目標(biāo)管理模式;文化體制包括構(gòu)建員工與企業(yè)的和諧生態(tài),實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值觀匹配,提高員工在企業(yè)的主人翁意識(shí),增強(qiáng)員工組織認(rèn)同感,建立員工與企業(yè)的有效溝通,實(shí)現(xiàn)員工心理契約,挖掘員工內(nèi)心真實(shí)價(jià)值需求,建立員工服務(wù)系統(tǒng)機(jī)制。

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
一、引 言
二、新三元付出-回報(bào)模型下的和諧勞動(dòng)關(guān)系
    (一)付出與和諧勞動(dòng)關(guān)系
    (二)回報(bào)與和諧勞動(dòng)關(guān)系
    (三)過度投入與和諧勞動(dòng)關(guān)系
    (四)付出-回報(bào)失衡與和諧勞動(dòng)關(guān)系
三、二元機(jī)制下和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建的基本思路
四、和諧勞動(dòng)關(guān)系二元機(jī)制的構(gòu)造
    (一)“利益交換觀”決定的經(jīng)濟(jì)體制
        1.完善勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)制度,均衡勞資利益
        2.建立正常工資增長機(jī)制,保護(hù)員工勞動(dòng)價(jià)值
        3.進(jìn)行員工股權(quán)激勵(lì),形成勞資利益共同體
        4.實(shí)施累計(jì)積分制管理,踐行目標(biāo)管理模式
    (二)“利益共同體觀”決定的文化機(jī)制
        1.構(gòu)建員工與企業(yè)的和諧生態(tài),實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值觀匹配
        2.提高員工在企業(yè)的主人翁意識(shí),增強(qiáng)員工組織認(rèn)同感
        3.建立員工與企業(yè)的有效溝通,實(shí)現(xiàn)員工心理契約
        4.挖掘員工內(nèi)心真實(shí)價(jià)值需求,建立員工服務(wù)系統(tǒng)機(jī)制
結(jié) 語



本文編號(hào)：4051929