在競爭強(qiáng)度日益增大的環(huán)境中,任何企業(yè)都希望能取得自己的競爭優(yōu)勢,并獲得長足的進(jìn)步和發(fā)展,那么必須建立全面科學(xué)的薪酬體系。而現(xiàn)實(shí)中,大多數(shù)中小規(guī)模的建筑工程公司并沒有建立科學(xué)合理的薪酬體系,在一定程度上限制了這些企業(yè)的發(fā)展。因此,在這一背景下,科學(xué)合理的員工薪酬管理體系是取得企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在,同時也為企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文以YX建筑公司員工薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)為研究對象,結(jié)合管理學(xué)中西方古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派、全面薪酬戰(zhàn)略管理思想等薪酬體系相關(guān)理論知識,在對YX建筑公司的概況和薪酬體系(包括員工結(jié)構(gòu)、薪酬管理制度、薪酬構(gòu)成等)情況進(jìn)行調(diào)查與分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)YX建筑公司員工數(shù)量大、人員密集等特點(diǎn),找出目前該公司員工薪酬體系中存在的不足之處,解決該公司員工薪酬結(jié)構(gòu)不合理、績效考核不明晰、中長期激勵約束不夠等問題,對其現(xiàn)有的員工薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),從而充分激發(fā)員工積極性,從而為公司長期發(fā)展提供足夠的人力資源支持,以期能夠不斷提升其市場競爭力。本研究不僅可以提升激發(fā)員工積極性,為公司長期發(fā)展提供足夠的人力資源支持,為公司未來的發(fā)展提供動力支持,還可以為行業(yè)和其他企業(yè)提供參考。

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1研究框架圖

按照上面的介紹可以歸納出下列框架:2.1薪酬

圖3-1結(jié)構(gòu)圖

YX建筑公司的董事會負(fù)責(zé)公司管理,主要負(fù)責(zé)公司長期發(fā)展規(guī)劃和重要人事安排;由總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理;設(shè)置了設(shè)計(jì)部、工程部、財(cái)務(wù)部、人事部、招商部共計(jì)五個部門,每個部門均設(shè)置部門經(jīng)理。公司具體結(jié)構(gòu)如圖3-1:3.1.2YX建筑公司人力資源現(xiàn)狀

圖3-2員工職能分布圖

按照職能分布統(tǒng)計(jì)分析:YX建筑公司占人數(shù)比重最大的是基層建筑工人,占比為91.1%;其次為職能類員工,占比為5.34%;中級管理人員占員工總數(shù)比例為2.97%;高級管理人員占員工總數(shù)比例為0.59%,比例最低。如圖3-2:(2)年齡分布情況

圖3-3年齡分布圖

按年齡結(jié)構(gòu)分析:由于建筑行業(yè)自身特點(diǎn),建筑業(yè)公司基層建筑工人占比較高�；鶎咏ㄖ�工人在YX建筑公司占總員工人數(shù)比例達(dá)91.1%,而該公司基層建筑工人多為35歲以下的年輕人。這也同時導(dǎo)致YX建筑公司員工的人力資源總體結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出年輕化的特征。其中35歲以下的員工占員工總數(shù)的91.1%,....

本文編號：4054288