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移動增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品在北京2008奧運會中的營銷策略研究

發(fā)布時間:2020-11-20 19:29
   中國移動運營商在過去8年中取得了驚人的發(fā)展業(yè)績。移動用戶從1999年的不到5000萬猛增到2007年6月的50146.8萬戶,中國至此成為世界上人數(shù)最多的移動通信市場。但ARPU值(ARPU值指每用戶月平均收入)的持續(xù)下降,使收入增長受到威脅。在這種情況下,用戶ARPU值的增長變得越來越重要,增值業(yè)務(wù)的成敗成為運營商能否成功的決定性因素之一。有效開發(fā)和拓展增值業(yè)務(wù)的應(yīng)用也變得越來越重要。而在如今,20世紀(jì)的商業(yè)思想將體育引入市場,體育被視為可極大滿足消費者基本需求之物,這種基本需求就是“娛樂休閑和體驗”,于是體育被賦予了市場的新內(nèi)涵和新功能,成為“休閑娛樂的體育”,體育已成長為一種潛力無窮的主體性產(chǎn)業(yè),成為經(jīng)濟(jì)活動中備受重視的行業(yè),因此,從某種意義上來說,體育活動與移動增值業(yè)務(wù)之間有著非常完美的契合點。做為全球最受矚目的體育活動-奧運會,是展示移動增值業(yè)務(wù)與體育緊密結(jié)合的最佳舞臺,開發(fā)和拓展以奧運會及體育內(nèi)容為基礎(chǔ)的豐富多彩的增值業(yè)務(wù)應(yīng)用,不僅可以提升用戶的高科技奧運體驗,使人們將在移動中體驗一個激情的奧運盛會,同時為移動運營商提供豐厚的利潤來源。 本論文通過研究移動增值業(yè)務(wù)的本質(zhì)及其在體育行業(yè)中的商業(yè)運行特征,研究移動增值業(yè)務(wù)和以往奧運會之間的相互促進(jìn)情況,同時基于在北京奧運會的移動業(yè)務(wù)環(huán)境中不同的用戶市場和特殊需求,提煉和抽象北京奧運會前后用戶應(yīng)用需求和可盈利的商業(yè)模式。最后從一個多方參與及協(xié)同商務(wù)的價值鏈的角度,對如何拓展移動增值業(yè)務(wù)在奧運會中的應(yīng)用進(jìn)行了闡述并提出推廣策略建議。
【學(xué)位單位】:南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2007
【中圖分類】:F274;F626
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第一章 引言
第二章 移動增值業(yè)務(wù)的內(nèi)涵與發(fā)展趨勢
    2.1 移動增值業(yè)務(wù)的內(nèi)涵
    2.2 移動增值業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
    2.3 移動增值業(yè)務(wù)分類和特點分析
        2.3.1 移動增值業(yè)務(wù)的分類
        2.3.2 不同類移動增值業(yè)務(wù)特點分析
        2.3.3 移動增值業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢分析
第三章 移動增值業(yè)務(wù)的本質(zhì)及在其商業(yè)運行特征分析
    3.1 移動增值業(yè)務(wù)的本質(zhì)特征分析
    3.2 移動增值業(yè)務(wù)市場運行特征
        3.2.1 利益主體的構(gòu)成及參與方式
        3.2.2 價值生成與利益分享機(jī)制分析
    3.3 移動增值業(yè)務(wù)在體育賽事市場中的營銷策略
        3.3.1 移動運營商及其合作伙伴在體育賽事市場的營銷創(chuàng)新
        3.3.2 移動增值業(yè)務(wù)在體育賽事中的成功經(jīng)驗總結(jié)
第四章 移動增值業(yè)務(wù)在2008奧運市場中的市場細(xì)分和需求分析
    4.1 市場細(xì)分
        4.1.1 傳統(tǒng)市場細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)
        4.1.2 電信市場細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)
    4.2 增值業(yè)務(wù)在2008奧運市場中的市場細(xì)分與需求分析
    4.3 移動增值業(yè)務(wù)在奧運會中的產(chǎn)品策略分析
        4.3.1 SMS業(yè)務(wù)
        4.3.2 MMS業(yè)務(wù)
        4.3.3 流媒體業(yè)務(wù)
        4.3.4 LBS業(yè)務(wù)
        4.3.5 WAP業(yè)務(wù)
        4.3.6 手機(jī)博客業(yè)務(wù)
第五章 移動增值業(yè)務(wù)各合作伙伴在2008奧運市場中利益分享策略設(shè)計
    5.1 移動增值業(yè)務(wù)在奧運市場的價值鏈分析
        5.1.1 價值鏈的定義
        5.1.2 奧運增值業(yè)務(wù)價值鏈的主要構(gòu)成分析
    5.2 移動增值業(yè)務(wù)在奧運市場的利益分享機(jī)制分析
        5.2.1 利益來源
        5.2.2 利益分享機(jī)制
第六章 移動增值業(yè)務(wù)在2008奧運市場中的推廣策略
    6.1 移動增值業(yè)務(wù)在2008奧運市場中的整體營銷策略建議
    6.2 奧運前期的推廣策略
    6.3 奧運中期的推廣策略
    6.4 奧運后期的推廣策略
總結(jié)
致謝
參考文獻(xiàn)

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 霍森;中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)時代的3G運營戰(zhàn)略研究[D];華中科技大學(xué);2009年



本文編號:2891884

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