企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展的一種整體謀劃,決定著企業(yè)的發(fā)展方向,涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系、企業(yè)使命的確定、企業(yè)目標(biāo)的建立、基本發(fā)展方針和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實(shí)施和戰(zhàn)略控制等。 本文從員工、顧客、供銷(xiāo)商的忠誠(chéng)度、滿(mǎn)意度、穩(wěn)定度、融洽度、美譽(yù)度以及公司專(zhuān)網(wǎng)(為鐵路單位之間提供專(zhuān)用通信及保障鐵路行車(chē)安全的各調(diào)度指揮專(zhuān)業(yè)通信系統(tǒng)正常運(yùn)行)綜合競(jìng)爭(zhēng)力等入手,結(jié)合電信行業(yè)特征,對(duì)鐵通湖南公司專(zhuān)網(wǎng)發(fā)展所處的內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)、劣勢(shì),存在的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇進(jìn)行分析,確立發(fā)展目標(biāo)。規(guī)劃專(zhuān)網(wǎng)的業(yè)務(wù)流程,使專(zhuān)網(wǎng)發(fā)展的各個(gè)部分連接成一個(gè)有機(jī)的整體;規(guī)劃專(zhuān)網(wǎng)發(fā)展的人力資源開(kāi)發(fā)和資源整合,為專(zhuān)網(wǎng)發(fā)展提供富有的選人、用人機(jī)制,建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍;規(guī)劃專(zhuān)網(wǎng)發(fā)展的文化建設(shè),積極發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能以及協(xié)調(diào)功能,為專(zhuān)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展積淀豐富的、切合發(fā)展需要的文化底蘊(yùn);規(guī)劃專(zhuān)網(wǎng)的產(chǎn)品和價(jià)值取向,最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。謀劃發(fā)展所長(zhǎng)、克服所短的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)施策略,以及保證經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)施策略得以順利執(zhí)行的控制措施,提出符合企業(yè)義利共生發(fā)展模式的專(zhuān)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,將湖南鐵通打造成一個(gè)效益高、隊(duì)伍強(qiáng)、形象好,具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的、具有可...

【文章頁(yè)數(shù)】：78 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 鐵通湖南公司專(zhuān)網(wǎng)發(fā)展概況
        1.1.1 既有鐵路通信系統(tǒng)簡(jiǎn)介
        1.1.2 武廣客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)通信系統(tǒng)簡(jiǎn)介
    1.2 選題背景及意義
        1.2.1 選題背景
        1.2.2 選題意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國(guó)外企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究動(dòng)態(tài)
        1.3.2 國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究動(dòng)態(tài)
    1.4 本研究的理論依據(jù)
    1.5 本研究的思路與方法
第2章 鐵通湖南公司專(zhuān)網(wǎng)內(nèi)外環(huán)境分析
    2.1 鐵通湖南公司專(zhuān)網(wǎng)的綜合實(shí)力分析
        2.1.1 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力分析
        2.1.2 道德實(shí)力八度分析
        2.1.3 科技創(chuàng)新能力分析
    2.2 鐵通湖南公司專(zhuān)網(wǎng)發(fā)展環(huán)境分析
        2.2.1 政治環(huán)境與集團(tuán)政策分析
        2.2.2 經(jīng)濟(jì)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        2.2.3 社會(huì)文化與需求環(huán)境分析
        2.2.4 技術(shù)環(huán)境分析
    2.3 鐵通湖南公司專(zhuān)網(wǎng)發(fā)展的SWOT 分析
        2.3.1 專(zhuān)網(wǎng)發(fā)展的挑戰(zhàn)分析
        2.3.2 專(zhuān)網(wǎng)發(fā)展的機(jī)遇分析
        2.3.3 專(zhuān)網(wǎng)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)分析
        2.3.4 專(zhuān)網(wǎng)發(fā)展的劣勢(shì)分析
    2.4 鐵通湖南公司專(zhuān)網(wǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題
第3章 鐵通湖南公司專(zhuān)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略
    3.1 鐵通湖南公司專(zhuān)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
    3.2 鐵通湖南公司專(zhuān)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        3.2.1 鐵通湖南公司專(zhuān)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略選擇原則
        3.2.2 鐵通湖南公司專(zhuān)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略選擇依據(jù)
    3.3 鐵通湖南公司專(zhuān)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略方案
        3.3.1 鐵通湖南公司專(zhuān)網(wǎng)總體發(fā)展戰(zhàn)略
        3.3.2 鐵通湖南公司專(zhuān)網(wǎng)發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)戰(zhàn)略
        3.3.3 鐵通湖南公司專(zhuān)網(wǎng)發(fā)展人才戰(zhàn)略
        3.3.4 鐵通湖南公司專(zhuān)網(wǎng)發(fā)展文化戰(zhàn)略
第4章 鐵通湖南公司專(zhuān)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與保障
    4.1 鐵通湖南公司專(zhuān)網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)要求與管理現(xiàn)狀的差異
    4.2 鐵通湖南公司專(zhuān)網(wǎng)發(fā)展的人事與文化
        4.2.1 專(zhuān)網(wǎng)發(fā)展的人事組織
        4.2.2 專(zhuān)網(wǎng)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)
    4.3 鐵通湖南公司專(zhuān)網(wǎng)發(fā)展的機(jī)構(gòu)與流程
        4.3.1 專(zhuān)網(wǎng)發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)
        4.3.2 專(zhuān)網(wǎng)發(fā)展的業(yè)務(wù)流程
    4.4 鐵通湖南公司專(zhuān)網(wǎng)發(fā)展的信息平臺(tái)與融資平臺(tái)
        4.4.1 專(zhuān)網(wǎng)發(fā)展的信息平臺(tái)
        4.4.2 專(zhuān)網(wǎng)發(fā)展的融資平臺(tái)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄



本文編號(hào)：3896294