通信企業(yè)作為資金密集型和技術(shù)密集型的企業(yè),所實(shí)施的許多項(xiàng)目都是復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及到計(jì)劃、范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、投資和采購(gòu)等多方面的管理工作。國(guó)內(nèi)主要電信運(yùn)營(yíng)商大多采取傳統(tǒng)的功能型組織結(jié)構(gòu),管理效率低下。一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目要橫跨多個(gè)部門(mén),涉及多個(gè)單位,管理和溝通協(xié)調(diào)的難度很大。與此同時(shí),通信企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理很薄弱,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng),風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全。通信企業(yè)需要重新組織企業(yè)的資源、工作流程等,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。 本文首先對(duì)我國(guó)通信企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了客觀的分析,進(jìn)而論證了風(fēng)險(xiǎn)管理在通信工程項(xiàng)目中應(yīng)用的必要性,最后以泉州移動(dòng)國(guó)產(chǎn)設(shè)備替換項(xiàng)目中的實(shí)踐為背景,將風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論和方法與泉州移動(dòng)國(guó)產(chǎn)設(shè)備替換項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)踐相結(jié)合,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理在移動(dòng)通信建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用進(jìn)行了分析,闡述如何運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的思想和相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),解決風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)用中的問(wèn)題,確保項(xiàng)目的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。研究表明,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)移動(dòng)通信工程建設(shè)具有重要意義。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目管理知識(shí)體系中非常重要的一部分,將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和方法應(yīng)用于移動(dòng)通信工程建設(shè)項(xiàng)目中是可行的,也是必要的。

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖4一5:WBS工作分解圖

第四章風(fēng)險(xiǎn)管理在泉州移動(dòng)國(guó)產(chǎn)設(shè)備替換項(xiàng)目中的應(yīng)用圖4一4:各階段進(jìn)度表匡匡匡左夯名袱袱J獲姍時(shí)聞聞完成成潛繆叮聞聞聞QJD7卒卒。、。7，}}}....

本文編號(hào)：3970391