電信業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的關(guān)鍵基礎(chǔ)行業(yè),從誕生的那一天起,一直受到國(guó)家的高度關(guān)注。2008年中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司玉溪分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)玉溪聯(lián)通)由中國(guó)聯(lián)合通信有限公司玉溪分公司和中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信有限公司玉溪分公司融合成立。 通過(guò)近幾年的發(fā)展,玉溪聯(lián)通逐漸走向成熟,成為一家大型的綜合電信運(yùn)營(yíng)商。自2004年后,玉溪聯(lián)通原有的市場(chǎng)不斷被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食,市場(chǎng)份額不斷下滑。隨著2008年新一輪電信改革的展開(kāi),玉溪聯(lián)通如何以此為契機(jī),制訂適合自身的競(jìng)爭(zhēng)策略,實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的恢復(fù)性增長(zhǎng),已經(jīng)成為擺在玉溪聯(lián)通面前急需解決的問(wèn)題。 基于上述原因,作者在本文中指出了玉溪聯(lián)通在競(jìng)爭(zhēng)中的滯后因素,通過(guò)綜合運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論知識(shí),波特“五力”行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模型、SWOT模型等分析方法,并結(jié)合企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),對(duì)玉溪聯(lián)通進(jìn)行市場(chǎng)分析。并于此為基礎(chǔ),提出相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。以期通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)策略的實(shí)施幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的問(wèn)題,讓企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

【文章頁(yè)數(shù)】：50 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.32006-2009玉溪聯(lián)通主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

圖3.32006-2009玉溪聯(lián)通主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3.2.2玉溪聯(lián)通發(fā)展歷程在2003年之前，玉溪通信市場(chǎng)處于一個(gè)較為溫和的發(fā)展期，各家運(yùn)營(yíng)商在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中基本遵循適度的原則。在保證用戶(hù)單位貢獻(xiàn)水平的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。但2003年后，玉溪通信市場(chǎng)發(fā)生了劇烈的變化。(1)在移動(dòng)....

本文編號(hào)：4025027