價值創(chuàng)新是藍海戰(zhàn)略的基石。價值創(chuàng)新讓人們以一種新的方法思考和實施戰(zhàn)略,從而開創(chuàng)藍海,擺脫紅海。2018年以來,一系列資管新規(guī)的發(fā)布,使得各金融機構(gòu)的監(jiān)管標準趨同,這進一步加劇了信托業(yè)的"紅海"壓力。運用藍海戰(zhàn)略的"戰(zhàn)略布局圖""四步動作框架""剔除—減少—增加—創(chuàng)造"坐標格等分析工具以及六項原則,研究了信托業(yè)應(yīng)對資管新規(guī)的策略,這也是金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的有機組成部分。

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【文章目錄】：
一、金融資產(chǎn)管理領(lǐng)域“紅海”現(xiàn)狀
二、“資管新規(guī)”政策及其影響
三、“資管新規(guī)”加劇了信托業(yè)的“紅�！眽毫�
    （一）剛性兌付規(guī)則的取消將深刻改變信托業(yè)的展業(yè)基礎(chǔ)
    （二）信托業(yè)的制度紅利逐步弱化
    （三）通道業(yè)務(wù)受到嚴格規(guī)范
四、進一步聚焦實體經(jīng)濟的新藍海
五、信托業(yè)的藍海戰(zhàn)略
六、信托業(yè)藍海戰(zhàn)略的六項原則
    （一）重建信托業(yè)務(wù)的市場邊界
    （二）注重信托功能的全局而非數(shù)字
    （三）超越現(xiàn)有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需求
    （四）結(jié)合自身要素稟賦，制定合理的戰(zhàn)略順序
    （五）克服信托公司發(fā)展中的關(guān)鍵組織障礙
    （六）以人為本，將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分



本文編號：4052372