發(fā)布時(shí)間：2025-03-18 04:28

　　 奇瑞汽車成立于1997年1月8日,總部在安徽省蕪湖市,是一家國(guó)有企業(yè),奇瑞汽車從之前的一無(wú)所有發(fā)展到今天國(guó)內(nèi)已有多個(gè)制造基地,公司不斷維護(hù)、改善、追求卓越來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的愿景。通過(guò)十幾年的努力成為了中國(guó)汽車自主品牌的旗幟,截止2020年,奇瑞汽車河南有限公司以產(chǎn)量破15萬(wàn)臺(tái)成為了開封首家產(chǎn)值突破100億的企業(yè)。文章主要闡述貴公司針對(duì)CPS(奇瑞生產(chǎn)方式)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化做主要講解,對(duì)各種制造業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理有著重要的借鑒和指導(dǎo)意義。

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【部分圖文】：

圖1 標(biāo)準(zhǔn)化開展步驟

6）讓所有人知道自己將要做什么。(2）從P1改進(jìn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)，了解班組實(shí)際異常情況（現(xiàn)場(chǎng)、人員、質(zhì)量、設(shè)備），班組內(nèi)問(wèn)題收集歸類，形成唯一性問(wèn)題清單并通過(guò)夕會(huì)，周會(huì)，月會(huì)推進(jìn)解決，不斷挖掘懂得發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)及員工操作過(guò)程問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題來(lái)源做以下工作（如圖2）。

圖2 操作標(biāo)準(zhǔn)化步驟

(2）從P1改進(jìn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)，了解班組實(shí)際異常情況（現(xiàn)場(chǎng)、人員、質(zhì)量、設(shè)備），班組內(nèi)問(wèn)題收集歸類，形成唯一性問(wèn)題清單并通過(guò)夕會(huì)，周會(huì)，月會(huì)推進(jìn)解決，不斷挖掘懂得發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)及員工操作過(guò)程問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題來(lái)源做以下工作（如圖2）。(3）工作開展中具體措施

圖3 標(biāo)準(zhǔn)化管理中各層級(jí)角色

標(biāo)準(zhǔn)化能力培育流程，管理層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)起著至關(guān)重要環(huán)節(jié)，過(guò)程中一定要秉承持續(xù)改善為目標(biāo)，搭建相關(guān)責(zé)任人平臺(tái)，以生產(chǎn)線為中心，通過(guò)各層級(jí)會(huì)議進(jìn)行管理評(píng)價(jià)，帶動(dòng)全員參與標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動(dòng)個(gè)別改善，加強(qiáng)人才培養(yǎng)為主要出發(fā)點(diǎn)，來(lái)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。（如圖3）。根據(jù)各管理層高低來(lái)制定運(yùn)行機(jī)制，并遵....

圖4 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

通過(guò)視頻、現(xiàn)場(chǎng)不斷搜尋進(jìn)行全過(guò)程作業(yè)程序分析，遵循ECRS原則，重點(diǎn)改進(jìn)上階段的待改進(jìn)項(xiàng)目，減少實(shí)際人數(shù)與定編差距，讓現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題得以解決，為生產(chǎn)效益創(chuàng)造更大價(jià)值，將是標(biāo)準(zhǔn)化最大目的。3標(biāo)準(zhǔn)化與CPS其它原則的關(guān)系

本文編號(hào)：4036003