在不確定性因素劇烈增加的組織經(jīng)營環(huán)境中,領(lǐng)導(dǎo)納諫行為成為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵力量。通過提煉《貞觀政要》中唐太宗納諫背后的儒家倫理因素與制度要素,從領(lǐng)導(dǎo)者的角度,挖掘儒家倫理與制度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)納諫行為的影響過程,探索中國本土情境下領(lǐng)導(dǎo)納諫行為的生成機(jī)制,探究領(lǐng)導(dǎo)納諫與員工建言之內(nèi)在關(guān)系及作用過程。進(jìn)而建構(gòu)儒家文化背景下本土企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)納諫行為的生成機(jī)制,以修正組織行為學(xué)所常用的"心理動(dòng)機(jī)—行為模式—績(jī)效"的研究框架和分析進(jìn)路,將中國文化情境中的儒家倫理要素置于領(lǐng)導(dǎo)納諫行為考察的核心位置,并挖掘其在組織領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的現(xiàn)代價(jià)值和作用方式。

【文章頁數(shù)】：10 頁

【文章目錄】：
1 問題提出
2 組織不確定性與領(lǐng)導(dǎo)納諫行為的生成障礙
3《貞觀政要》：中國本土領(lǐng)導(dǎo)納諫行為的歷史典范與當(dāng)代價(jià)值
4 儒家文化背景下領(lǐng)導(dǎo)納諫行為觸發(fā)的倫理路徑
5 儒家倫理與中國本土組織領(lǐng)導(dǎo)納諫行為的生成機(jī)制
6 結(jié)語



本文編號(hào)：4048178