軍工科研事業(yè)單位是國家整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,是關(guān)系到國家安全的重要支柱產(chǎn)業(yè),是國家綜合實力的重要體現(xiàn),在推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會進(jìn)步,構(gòu)建和諧社會,以及維護(hù)國家安全、實現(xiàn)祖國統(tǒng)一中都肩負(fù)著神圣而光榮的歷史使命。毫無疑問,人才和技術(shù)是事業(yè)單位的核心競爭力,而在軍工科研事業(yè)單位中,掌握技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員,是核心的核心。對軍工科研事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員的激勵機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化完善,以最大可能地激發(fā)他們的積極性、主動性與創(chuàng)造性,對保證專業(yè)技術(shù)人員隊伍穩(wěn)定和調(diào)動其工作積極性具有重要的現(xiàn)實意義,這既是豐富和發(fā)展激勵理論的需要,也是軍工科研事業(yè)單位自身發(fā)展的現(xiàn)實需求,將對我國國防事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的推進(jìn)作用,同時也是本文的目的和意義所在。本文在研究了國內(nèi)外激勵理論發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,以馬斯洛需要層次論為指導(dǎo),以上海某航天研究所為研究對象,探討軍工事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員激勵機(jī)制優(yōu)化對策。文章中簡要介紹了研究對象的基本情況,從制度安排及具體措施兩方面,分析了上海某航天研究所當(dāng)前的激勵機(jī)制現(xiàn)狀,認(rèn)為該所建立了基本的激勵機(jī)制,營造了較好的工作氛圍。為了進(jìn)一步分析該研究所激勵機(jī)制中存在的問題,對其進(jìn)行了問卷調(diào)查。在對收...

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路、內(nèi)容及研究方法
        1.3.1 研究思路與內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文的創(chuàng)新之處及存在的不足
第二章 核心概念界定及相關(guān)理論
    2.1 軍工科研事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員激勵機(jī)制的含義
        2.1.1 軍工科研事業(yè)單位
        2.1.2 專業(yè)技術(shù)人員
        2.1.3 激勵和激勵機(jī)制
        2.1.4 軍工科研事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員激勵機(jī)制的內(nèi)涵
    2.2 需要層次理論及對軍工科研事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員激勵機(jī)制建設(shè)的啟示
        2.2.1 需要層次理論的基本內(nèi)容
        2.2.2 需要層次理論對軍工科研事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員激勵機(jī)制建設(shè)的啟示
第三章 上海某航天研究所專業(yè)技術(shù)人員激勵機(jī)制的現(xiàn)狀
    3.1 上海某航天研究所簡介及專業(yè)技術(shù)人員隊伍狀況
        3.1.1 上海某航天研究所簡介
        3.1.2 上海某航天研究所專業(yè)技術(shù)人員隊伍狀況
    3.2 上海某航天研究所專業(yè)技術(shù)人員激勵機(jī)制運作現(xiàn)狀
        3.2.1 上海某航天研究所專業(yè)技術(shù)人員激勵機(jī)制的制度安排
        3.2.2 上海某航天研究所專業(yè)技術(shù)人員激勵機(jī)制的具體措施及方法
    3.3 上海某航天研究所專業(yè)技術(shù)人員激勵機(jī)制運作取得的效果
        3.3.1 建立了基本的激勵機(jī)制
        3.3.2 營造了較好的工作氛圍
第四章 上海某航天研究所專業(yè)技術(shù)人員激勵機(jī)制存在的問題及其原因
    4.1 上海某航天研究所專業(yè)技術(shù)人員激勵機(jī)制存在的問題
        4.1.1 專業(yè)技術(shù)人員的收入沒有完全體現(xiàn)其工作價值
        4.1.2 專業(yè)技術(shù)人員工作積極性沒有被充分調(diào)動
        4.1.3 自我實現(xiàn)需要無法滿足，專業(yè)技術(shù)人員不愿意長期從事一線科研工作
    4.2 上海某航天研究所專業(yè)技術(shù)人員激勵機(jī)制存在問題的原因分析
        4.2.1 專業(yè)技術(shù)人員薪酬缺乏績效導(dǎo)向性
        4.2.2 沒有充分發(fā)揮精神激勵對專業(yè)技術(shù)人員的作用
        4.2.3 專業(yè)技術(shù)人員晉升通道狹窄
第五章 軍工科研事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員激勵機(jī)制優(yōu)化對策
    5.1 完善專業(yè)技術(shù)人員基于績效的薪酬分配制度
        5.1.1 制定專業(yè)技術(shù)人績效考核標(biāo)準(zhǔn)
        5.1.2 優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)績導(dǎo)向的分配制度
        5.1.3 為專業(yè)技術(shù)人員提供自主可選的福利
    5.2 豐富對專業(yè)技術(shù)人員的激勵手段
        5.2.1 加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)
        5.2.2 在專業(yè)技術(shù)人員中開展評先樹優(yōu)工作
        5.2.3 及時對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行肯定及鼓勵
        5.2.4 讓專業(yè)技術(shù)人員更多地參與互動
        5.2.5 為專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造有激勵性的工作環(huán)境
    5.3 拓寬專業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展平臺
        5.3.1 構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展體系
        5.3.2 為專業(yè)技術(shù)人員設(shè)置有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)
        5.3.3 增加專業(yè)技術(shù)人員的職權(quán)，賦予其更大的責(zé)任
第六章 結(jié)語
參考文獻(xiàn)
附錄：上海航天某研究所專業(yè)技術(shù)人員激勵機(jī)制調(diào)查問卷
致謝



本文編號：4040222