【摘要】： 組織實施重大人才項目,對人才工作重點任務(wù)實行人才項目管理,是新時期推進人才強國戰(zhàn)略的重要抓手,是整合人才工作力量、加強人才工作宏觀調(diào)控、提高人才資源開發(fā)效益的有效途徑。作為公共項目的一個特殊類別,人才項目管理在人才工作中,得到了很好的應(yīng)用,并取得了初步的成效,但也呈現(xiàn)出諸如“形象工程”、管理程序不規(guī)范、組織機構(gòu)不健全、市場化程度不足、資金投入管理薄弱等問題。產(chǎn)生這些問題的一個主要原因,就是人才項目管理理論研究不夠,人才項目管理體系尚未建立起來。 本文試圖在對“人才項目”這一新的人才工作模式的概念、特點、功能、分類等相關(guān)基礎(chǔ)理論范疇進行定義,闡釋人才項目目的性、創(chuàng)新性、規(guī)范性、組織性、漸進性的特點,明確實施人才項目的步驟、程序和方法,探索建立一個較為完整、系統(tǒng)的人才項目運行模式及其流程,以進一步發(fā)揮人才項目工作任務(wù)具體化、工作責(zé)任明晰化、工作成果目標(biāo)化、工作管理規(guī)范化的優(yōu)勢,更好地推進人才項目管理和實踐,進而從整體上提升我國人才工作的水平,推進人才強國戰(zhàn)略的深入實施。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：C964.2

【引證文獻】

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 汪士;杰出科學(xué)家行政任職研究[D];中國科學(xué)技術(shù)大學(xué);2012年

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本文編號：2637101