伴隨著互聯(lián)網新興技術的發(fā)展,共享經濟從對物、空間的共享,逐步發(fā)展到對人的共享�；�于此背景,新零售企業(yè)人力資源管理也開始搭乘"人才共享"東風,尋求人才匹配的最經濟方式。本文從人才共享視角出發(fā),在探討新零售企業(yè)人才共享必要性的基礎上,提出構建人才共享機制成為新零售企業(yè)人才隊伍建設路徑的新選擇。

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圖1 新零售企業(yè)人才共享機制

重構人、貨、場,以消費者為中心的新零售的獨特魅力體現(xiàn)為其借助基于位置的營銷手段、大數(shù)據(jù)分析技術,精準定位消費者需求,提供滿足消費者個性化需求的商品和服務,讓消費者對購物體驗產生滿意感,進而提升消費者的忠誠度及年度消費貢獻值[5]。毋庸置疑,新零售已邁入經營個人商店、銷售個人化商品....

本文編號：4051317