高校的連年擴招使高校的師生比例不斷發(fā)生變化，為了協(xié)調(diào)教師和學(xué)生比例，人事代理制度在高校當(dāng)中運用廣泛。作為高�？蒲蟹⻊�(wù)的重要部門，圖書館在高校中的地位也越來越重要。圖書館館員作為圖書館最重要的資源，即是影響圖書館總體服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的重要因素，又是體現(xiàn)高校教學(xué)科研水平的關(guān)鍵指標(biāo)。SF學(xué)院圖書館上至館長下至普通館員都是實行的人事代理，如何激勵圖書館人事代理員工的工作積極性，提高圖書館人事代理館員的服務(wù)態(tài)度及其科研水平，成為發(fā)展建設(shè)圖書館提高高校綜合實力的重要課題。 本文以實施人事代理制度的SF學(xué)院圖書館作為研究對象，運用綜合分析法，將理論研究法、實證分析法、定性和定量相結(jié)合以及歸納演義方法相結(jié)合，在全面分析了SF學(xué)院的現(xiàn)狀，并對學(xué)院圖書館現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合SF學(xué)院的激勵現(xiàn)狀，又通過發(fā)放40份調(diào)查問卷和深度訪談的方式，剖析了SF學(xué)院在激勵方面存在的問題及問題產(chǎn)生的原因，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了SF學(xué)院激勵機制優(yōu)化模型，提出了SF學(xué)院圖書館激勵機制改進(jìn)的建議，并給出了SF學(xué)院圖書館激勵機制改進(jìn)措施實施的保障措施。

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖5.1綜合激勵模型

型認(rèn)為：員工的努力會促進(jìn)工作績效提升、工作績效提升會得到組織獎勵，組織獎勵會使員工滿意，員工感到滿意后會繼續(xù)努力工作，這樣就完成了一個績效管理綜合激勵循環(huán)，從而促進(jìn)整個組織的長足發(fā)展。綜合激勵強調(diào)員工的工作的努力程度，工作績效和滿意程度，將期望理論和公平理論將結(jié)合，目的是員工安于....

本文編號：4053408