美術館作為社會文化傳承與建設的載體,在文化大發(fā)展大繁榮的戰(zhàn)略方針指導下發(fā)揮著越來越重要的作用。伴隨著我國美術與美術館事業(yè)的日新月異,不僅是傳統(tǒng)意義上的國有美術館近幾年來對其運營模式進行著嶄新的探索和轉型的嘗試,從上世紀90年代至今,國內的民營美術館也如雨后春筍般出現(xiàn)在人們的視野中,在藝術品收藏、展示、公共教育、文化交流及推動文化產(chǎn)業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展等方面都發(fā)揮了不可小視的作用。 然而我國為數(shù)眾多的民營美術館在實際運營層面,卻面臨著極大的困境。數(shù)量眾多的民營美術館開張伴隨的是大批場館的關門大吉,現(xiàn)存的場館還有相當一部分根本沒有履行美術館收藏、展示、教育、研究、交流的基本職能,僅僅以文化傳播公司、畫廊、展覽館的身份存在。 在這樣一個背景下,本文將在博物館和美術館學術理論的基礎上,以田野調查而來的事實案例作為研究依據(jù),對于現(xiàn)階段中國民營美術館的經(jīng)營狀況和制約其發(fā)展的因素進行深入分析,并從美術館的資金籌措、學術建設、公共教育和觀眾服務及有效管理幾個角度著手,力圖梳理并建立符合現(xiàn)階段實際情況的具有中國特色的民營美術館運營模式,尋求其在困境中的生存和發(fā)展之道。

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

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可從資金籌措、學術建設、公共教育和服務以及有效管理幾個方面來建立民營美術館的運營模式。圖5一1圈}基金會}一岔忿頭，毛龜爺III耀臀羹馨馨觀觀眾眾管管理理在圖5一1所示民營美術館基本運營模式中，母公司資金的投入不再是美術館唯一的資金來源，在美術館獲得獨立的社會身....

本文編號：4037674