合同管理貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程,它是進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及成本控制和風(fēng)險(xiǎn)控制的重要方法之一,是進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié),是工程項(xiàng)目管理的核心和重點(diǎn)。合同管理的內(nèi)容主要分為:1、準(zhǔn)備階段; 2、簽署階段; 3、履行階段; 4、歸檔階段。做好這四個(gè)階段的管理工作,能夠極大的提高建設(shè)工程的管理水平和效益。

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【文章目錄】：
1 引言
2 工程合同管理
    2.1 合同準(zhǔn)備階段
        2.1.1 初步確定合同對(duì)象，進(jìn)行合規(guī)調(diào)查
        2.1.2 擬定合同文本
        2.1.3 合同談判
        2.1.4 審核及修改合同文本
    2.2 合同簽署階段
        2.2.1 摸清市場(chǎng)行情，確定合同背景
        2.2.2 合同分發(fā)相關(guān)部門(mén)
    2.3 合同履行階段
        2.3.1 合同正常履行
        2.3.2 合同風(fēng)險(xiǎn)管理
        2.3.3 合同結(jié)算管理
        2.3.4 合同變更或合同終止
        2.3.5 合同歸檔階段
3 結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：4042115