隨著民辦高校的迅速發(fā)展壯大，其自身面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益突出。本文從內(nèi)部控制角度入手，分析了民辦高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵、演化過程以及民辦高校內(nèi)部控制存在的問題，提出了強(qiáng)化內(nèi)部控制、加強(qiáng)民辦高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議。

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【文章目錄】：
一、內(nèi)部控制視角下的民辦高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及演化
    (一)內(nèi)部控制的涵義
    (二)民辦高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及演化
        1. 經(jīng)費(fèi)來源單一所導(dǎo)致的籌資風(fēng)險(xiǎn)
        2. 入不敷出引發(fā)的激進(jìn)投資風(fēng)險(xiǎn)
        3. 考生數(shù)量銳減及經(jīng)費(fèi)縮水導(dǎo)致的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)
        4. 企業(yè)集團(tuán)借“殼”貸款及關(guān)聯(lián)交易引發(fā)的辦學(xué)風(fēng)險(xiǎn)
    (三)內(nèi)部控制對(duì)民辦高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用
三、民辦高校內(nèi)部控制存在的問題
    (一)內(nèi)控環(huán)境薄弱
    (二)內(nèi)控約束不力
    (三)內(nèi)控溝通不暢通
    (四)內(nèi)控監(jiān)督不到位
四、改進(jìn)民辦高校內(nèi)部控制、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議
    (一)健全法人治理結(jié)構(gòu)，營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境
    (二)加強(qiáng)預(yù)算管理，實(shí)行內(nèi)部控制硬約束
    (三)暢通溝通渠道，強(qiáng)化內(nèi)控溝通
    (四)健全內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督



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