發(fā)布時間：2025-03-15 06:16

　　在工程項目傳統(tǒng)管理模式下,項目參與方相互獨立、信息交流不對稱、共享性差,導致項目變更增多、建設進度緩慢、成本超支。如何在保證工程質量的同時整合項目參與方建立高度集成的項目團隊,以減少誤差、提高建設效率、降低成本,共同實現項目的價值是當今建筑行業(yè)研究的熱點。隨著BIM技術的逐步成熟,以BIM作為技術支撐的IPD模式,能促使項目主要參與方都能在項目早期介入,組成協(xié)同合作的項目團隊,并在整個項目中協(xié)同決策、開放溝通和信息共享,共同努力實現項目價值的最大化,在一定程度上解決了當前建筑行業(yè)存在的問題。但由于IPD模式在我國還處于概念階段,且基于BIM的IPD協(xié)同模式在我國的應用價值研究多數為定性分析,缺乏定量研究,影響了該模式在我國的發(fā)展。因此,本文對基于BIM的IPD協(xié)同模式進行研究,探究該模式在我國應用對項目團隊績效的影響,從項目團隊績效的角度定量分析,進一步明確該模式在我國的應用價值。在此基礎上,對影響該模式在我國應用的因素具體分析,以期促進基于BIM的IPD協(xié)同模式的應用并提高項目團隊的績效。首先,確定研究變量及變量間的關系。采用文獻分析法對BIM與IPD模式協(xié)同應用的國內外研究現狀進行梳...

【文章頁數】：87 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景、目的和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國內外研究現狀
        1.2.1 BIM技術研究現狀
        1.2.2 IPD模式研究現狀
        1.2.3 BIM與 IPD模式的協(xié)同應用研究現狀
        1.2.4 項目團隊績效研究現狀
        1.2.5 綜合評述
    1.3 研究內容、方法及技術路線
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術路線
    1.4 論文創(chuàng)新點
2 相關理論與概念
    2.1 BIM理論概述
        2.1.1 BIM的定義
        2.1.2 BIM的特征
        2.1.3 BIM在項目各階段的應用
    2.2 IPD模式研究概述
        2.2.1 IPD模式理念
        2.2.2 IPD模式的特征
        2.2.3 IPD模式與傳統(tǒng)模式的差異
    2.3 結構方程模型基本原理
        2.3.1 結構方程模型適用性分析
        2.3.2 結構方程模型簡介
        2.3.3 結構方程模型應用流程
    2.4 本章小結
3 研究假設與理論模型的構建
    3.1 研究變量的確定
        3.1.1 基于BIM的 IPD協(xié)同模式應用測量指標的確定
        3.1.2 項目團隊績效測量指標的確定
    3.2 基于BIM的 IPD協(xié)同模式應用與項目團隊績效的關系分析
        3.2.1 基于BIM的 IPD協(xié)同模式應用對項目團隊績效的影響
        3.2.2 理論模型
    3.3 本章小結
4 問卷設計及調研
    4.1 問卷設計
        4.1.1 問卷設計流程
        4.1.2 問卷主要內容
        4.1.3 測量量表
    4.2 問卷預調研
        4.2.1 預調研問卷發(fā)放與回收
        4.2.2 預調研問卷信度分析
        4.2.3 預調研問卷效度分析—探索性因子分析
    4.3 正式調研與數據分析
        4.3.1 問卷描述性統(tǒng)計分析
        4.3.2 正式調研信度分析
        4.3.3 正式調研效度分析—一階驗證性因子分析
        4.3.4 二階驗證性因子分析
    4.4 本章小結
5 理論模型檢驗與分析
    5.1 模型檢驗與結果分析
    5.2 基于BIM的 IPD協(xié)同模式應用影響因素分析
    5.3 提高項目團隊績效的對策建議
    5.4 本章小結
6 結論與展望
    6.1 研究結論
    6.2 研究展望
參考文獻
附錄 A 基于BIM的 IPD協(xié)同模式應用影響因素調查問卷
附錄 B 基于BIM的 IPD協(xié)同模式應用對項目團隊績效的影響研究調查問卷
致謝



本文編號：4035294