大學(xué)治理是以解決大學(xué)治理過程中存在問題的多種利害關(guān)系者之間的相互交流和協(xié)商為基礎(chǔ)的自律性決策過程。大學(xué)治理因國家、設(shè)立形式和經(jīng)營方式的不同存在差異。世界各國為使大學(xué)更有效地應(yīng)對國家和社會的要求、經(jīng)濟增長、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,皆在進行大學(xué)治理結(jié)構(gòu)改革。一直以來,首爾大學(xué)作為韓國代表性的國立大學(xué),反映了韓國高等教育治理結(jié)構(gòu)“國立大學(xué)”的典型特征。韓國高等教育逐漸關(guān)注的“國立大學(xué)法人化”,使首爾大學(xué)2011年正式成為國立大學(xué)法人體制�，F(xiàn)在作為韓國最具代表性的“國立法人大學(xué)”,首爾大學(xué)正在謀求治理結(jié)構(gòu)的變化和發(fā)展。因此以首爾大學(xué)為個案,對其內(nèi)部治理進行研究,探究韓國首爾大學(xué)內(nèi)部治理如何運營,具有較強的理論與實踐意義。本文以首爾大學(xué)內(nèi)部治理為研究對象,就首爾大學(xué)法人化實施中大學(xué)內(nèi)部治理上成效如何、首爾大學(xué)內(nèi)部治理上有何特征等研究問題展開論述。本論文的研究方法為個案研究法,從首爾大學(xué)內(nèi)部治理的法人化之前背景、之后背景切入,以現(xiàn)行國立法人首爾大學(xué)內(nèi)部治理的體系展開敘述。通過對首爾大學(xué)內(nèi)部治理研究,總結(jié)出首爾大學(xué)內(nèi)部治理三大特征:第一,外部力量始終影響著大學(xué)的內(nèi)部治理;第二,大學(xué)治理過程具有參與性和開放性;...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1首爾大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)①

首爾大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是根據(jù)《國立大學(xué)法人首爾大學(xué)設(shè)立、運營相關(guān)法律》(以下簡稱《首爾大法》)來設(shè)立的。如圖2.1所示,首爾大學(xué)現(xiàn)有1名校長和多名董事會成員負責(zé)學(xué)校的整體共同運行。在首爾大學(xué)的建校歷史中,首爾大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)通過多次的大學(xué)內(nèi)部治理的改編,經(jīng)歷了組織存廢的反復(fù),組織的....

圖2.2監(jiān)查結(jié)果事項的區(qū)分①

每個會計年度開始后1個月內(nèi),監(jiān)事將編制一份年度監(jiān)查計劃書,包括監(jiān)查對象部門,監(jiān)查對象工作內(nèi)容,監(jiān)查小組的組成,監(jiān)查方法和日程,以及其他監(jiān)查工作所需事項,并監(jiān)查結(jié)束之日起60日內(nèi)提交校長。監(jiān)查結(jié)果中發(fā)現(xiàn)有重大舞弊或不備的,應(yīng)當(dāng)向董事會報告,必要時可要求董事會召集。如圖2.2所示,監(jiān)....

圖2.3評議員會組織構(gòu)成①

如圖2.3所示,為保證評議會的有效運作,成立管理委員會、教育委員會、研究委員會、規(guī)劃財政委員會及環(huán)境文化福利委員會,都屬于常任委員會。為了評議會有效審議,可以設(shè)立特別委員會。常任委員會和特別委員會可以以非評議委員為若干名專門委員參加。為支援評議會,在評議會上設(shè)立事務(wù)局。⑶運行規(guī)則

圖2.4評議會審議過程(1)

評議會會議進行的規(guī)則:定期會議每學(xué)期會召開2次,主席代表評議會主持會議,副主席輔佐主席,主席因不得已的理由不能執(zhí)行職務(wù),副主席代理其職務(wù)。主席和副主席都因不得已的理由不能執(zhí)行職務(wù),可以選拔臨時主席,代理主席職務(wù)。臨時會議在校長、評議會主席或在籍評議委員4分之1以上成員要求進行審議....

本文編號：4047255